关于基层班组长培训心得

关于基层班组长培训心得<br /> 　　xxxx 年 12 月 25 日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。<br />为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又<br />意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、<br />学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内<br />容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、<br />严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得<br />到很多的教育和启迪。<br /> 　　孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到<br />学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到<br />的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为<br />新时期的新型班组长。<br /> 　　我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小游戏，但是给我<br />启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每<br />个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标<br />而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发<br />他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团<br />队去完成目标。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意<br />识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我<br />要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗<br />力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没<br />有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。<br /> <br /> 　　理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。如何做好兵头将<br />尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具<br />备的素质。出色的管理干部应具备组织能力，第一是组织好自己，第<br />二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法<br />带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一<br />个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对<br />而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引<br />起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注重<br />人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调<br />能力，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上<br />得到了培训，在能力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的<br />基矗<br /> 　　在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求<br />把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨<br />的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风<br />都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。<br /> 　　在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的<br />关心和爱护。感谢局领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次<br />看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以<br />致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。<br /> <br />