《从国学看企业管理》知识讲座心得

　　2019年*月*日，通过学习，使我们对企业发展有了更深<br />的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。***教授用历史<br />事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿<br />悟，下面详细谈谈我的心得体会。<br />　　课程引入&ldquo;道、德&rdquo;在企业文化中的核心价值，阐明了<br />企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业重<br />视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事<br />也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在<br />给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应<br />的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核<br />心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。<br />同时，***教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提<br />升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的<br />人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者<br />基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。<br />　　&ldquo;以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史<br />为鉴，可以知兴替。&rdquo;中国传统国学中包含着丰富的管理思想，<br />这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为<br />企业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、<br />思维方式层面的思想智慧启迪。<br />　　企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者<br />要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软<br /> <br />能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软<br />来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚<br />的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，<br />软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、<br />学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统<br />揽全局，做部属的标杆，必须有&ldquo;软实力、硬本领&rdquo;作支撑。<br />作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能<br />身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正<br />做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家<br />的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打<br />硬仗，无坚不摧的团队。<br />　　国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数<br />千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，<br />是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的<br />思想和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而<br />骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先<br />必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方<br />式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的<br />情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学<br />是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我<br />们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷<br />雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、<br /> <br />快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，<br />人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，似乎<br />精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学<br />经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，<br />荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天<br />下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，<br />会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对<br />待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;<br />以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一<br />个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做<br />一个智慧的领导，做一个听懂话，出好活的员工。<br />　　我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与<br />肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结<br />晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售<br />的，也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族<br />历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定会<br />缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认<br />知，很难成功。企业管理者为政要有&ldquo;硬脊梁&rdquo;、为人要有<br />&ldquo;软心肠&rdquo;。要赢得部属和管理对象的信任，有凝聚力、号召<br />力，必须做不屈不折的&ldquo;硬脊梁&rdquo;，必须树立对党对人民负责<br />...