《从国学看企业管理》知识讲座心得

《从国学看企业管理》知识讲座心得 <br />《从国学看企业管理》知识讲座心得 <br />  2019 年*月*日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升 <br />的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟， <br />下面详细谈谈我的心得体会。 <br />  课程引入 道、德 在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发 <br />展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注 <br />重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工 <br />责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力， <br />并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，***教授还指出了管理者品德和管 <br />理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为 <br />企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家 <br />的中心思想。 <br />  以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。 中国传统国学 <br />中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业 <br />管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。 <br />  企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威， <br />软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护 <br />体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软 <br />的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是 <br />软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有 软实 <br />力、硬本领 作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒， <br />率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事， <br />才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧 <br />的团队。 <br />  国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方 <br />式、生活方式的高度，是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想和行 <br />为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企 <br />业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他 <br />们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开 <br />国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工 <br />看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手 <br />机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越 <br />来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读 <br />读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于 <br />随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道 <br />理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐 <br />于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做 <br />一个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的领导，做一个听懂 <br />话，出好活的员工。 <br />  我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体， <br />是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的， <br />也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族历史文化的人，一个不掌握这个民族 <br />生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认知，很难 <br />成功。企业管理者为政要有 硬脊梁 、为人要有 软心肠 。要赢得部属和管理对象的信任， <br />...