执行力心得体会范文四篇最新

执行力心得体会范文四篇最新<br />执行力心得体会范文四篇最新<br /> 感谢这个培训，作为公司的一份子，我们要树立良好的<br />工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行<br />力，实现企业发展与个人发展的双赢。接下来小编在这里给<br />大家带来执行力心得体会，希望对你有所帮助! <br /> 执行力心得体会 1 <br /> 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中<br />有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解<br />释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因： <br /> 一是企业本身的原因。 <br /> 由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，<br />也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管<br />理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样<br />去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养<br />成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。 <br /> 二是中低层企业管理人员的本领和态度。 <br /> 在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司<br />一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概<br />会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，<br />本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴<br />自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结<br /> <br />派，想保住自己的地位，等等。 <br /> 三是下层员工的本身本质。 <br /> 员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外<br />部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员<br />工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的<br />工作，形成固定的流程便于落实执行力。 <br /> 执行力心得体会 2 <br /> 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，<br />我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大<br />家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很<br />大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作<br />用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，<br />谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这<br />只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们<br />的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在<br />哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有<br />问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工<br />有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公<br />司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的<br />部门经理)，因为他们最接近员工。 <br /> 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就<br />是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商;激<br /> <br />动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财<br />务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗<br />志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公<br />司一直都有着超强活力和执行力的底子! <br /> 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分<br />公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负<br />责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所<br />以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部<br />门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部<br />门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工<br />觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?<br />更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度<br />上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨<br />的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员<br />工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。<br />所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自<br />己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很<br />有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员<br />工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如<br />果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导<br />者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要<br />有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能<br /> <br />做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩...