2021——2025年深入学习物流公司“十四五”战略规划心得稿和市“十四五”发展规划编制工作方案合编

2021&mdash;&mdash;2025 年深入学习物流公司&ldquo;十四五&rdquo;战略规<br />划心得稿和市&ldquo;十四五&rdquo;发展规划编制工作方案合编<br />2020 年全面深入学习物流公司&ldquo;十四五&rdquo;战略规划心得体会文稿<br />通过进一步学习领会会议精神，我认为，xx物流的&ldquo;十四五&rdquo;战<br />略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响 xx<br />物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性<br />问题，以清晰的&ldquo;六个说清楚&rdquo;&ldquo;三个说明白&rdquo;思维逻辑，阐明了如<br />何以&ldquo;七大变革&rdquo;为抓手破解&ldquo;十大瓶颈&rdquo;问题，从发展理念、模式、<br />机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以&ldquo;六化&rdquo;为新特征的学习型、<br />创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。<br />在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟<br />进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化<br />为胜利实现 xx物流重大变革的实践力量。<br />以下分享三点个人深入学习领会 xx物流&ldquo;十四五&rdquo;战略规划的感<br />受：<br />一、变革是一次重大考验，&ldquo;观操守在利害时&rdquo;<br />在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积<br />极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。<br />作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排<br /> <br />除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能成为变革路上<br />的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关<br />键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护<br />变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地，<br />那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自<br />己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和<br />攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公<br />司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问<br />题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，妥善处理眼前利益<br />和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以<br />一时之失换长远之得。<br />二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保<br />变革举措落地生效<br />一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝<br />图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。<br />我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为<br />投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平<br />台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的<br />干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏<br />容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、<br />员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗<br /> <br />进取心。始终保持工作的连续性，严防&ldquo;烂尾工程&rdquo;，决不能因隶属<br />关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变<br />革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变<br />革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干<br />什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔<br />接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好<br />工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目<br />蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。<br />三、以&ldquo;六化&rdquo;为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新<br />模式，实现&ldquo;鹰的重生&rdquo;<br />以&ldquo;七大变革&rdquo;破解&ldquo;十大瓶颈&rdquo;、打造&ldquo;六化&rdquo;核心能力为主<br />线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变<br />革的本质是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业<br />竞争的本质就是资源配置效率的竞争。<br />紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧<br />密围绕&ldquo;数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能<br />力、网络化是赋能、平台化是目标&rdquo;这一主线，有效提升工程物流公<br />司全周期工程物流的整体市场竞争能力，实现浴火中&ldquo;鹰的重生&rdquo;。<br />1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。<br /> <br />数字化是&ldquo;六化&rdquo;的基础和引领。工程物流目前信息化建设与运<br />用还处于同行...