2020年学习物流公司“十四五”战略规划心得体会和某教育局十四五发展规划合编

2020 年学习物流公司&ldquo;十四五&rdquo;战略规划心得体会和 <br />某教育局十四五发展规划合编 <br />2020 年全面深入学习物流公司&ldquo;十四五&rdquo;战略规划心得体会文稿 <br />通过进一步学习领会会议精神，我认为，xx 物流的&ldquo;十四五&rdquo;战 <br />略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响 xx <br />物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性 <br />问题，以清晰的&ldquo;六个说清楚&rdquo;&ldquo;三个说明白&rdquo;思维逻辑，阐明了如 <br />何以&ldquo;七大变革&rdquo;为抓手破解&ldquo;十大瓶颈&rdquo;问题，从发展理念、模式、 <br />机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以&ldquo;六化&rdquo;为新特征的学习型、 <br />创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。 <br />在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟 <br />进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化 <br />为胜利实现 xx 物流重大变革的实践力量。 <br />以下分享三点个人深入学习领会 xx 物流&ldquo;十四五&rdquo;战略规划的感 <br />受： <br />一、变革是一次重大考验，&ldquo;观操守在利害时&rdquo; <br />在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积 <br />极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。 <br />作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排 <br />除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能成为变革路上 <br />的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关 <br />键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护 <br />变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地， <br />那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自 <br />己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和 <br />攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公 <br />司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问 <br />题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，妥善处理眼前利益 <br />和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以 <br />一时之失换长远之得。 <br />二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保 <br />变革举措落地生效 <br />一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝 <br />图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。 <br />我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为 <br />投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平 <br />台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的 <br />干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏 <br />容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、 <br />员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗 <br />进取心。始终保持工作的连续性，严防&ldquo;烂尾工程&rdquo;，决不能因隶属 <br />关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变 <br />革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变 <br />革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干 <br />什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔 <br />接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好 <br />工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目 <br />蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。 <br />三、以&ldquo;六化&rdquo;为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新 <br />模式，实现&ldquo;鹰的重生&rdquo; <br />以&ldquo;七大变革&rdquo;破解&ldquo;十大瓶颈&rdquo;、打造&ldquo;六化&rdquo;核心能力为主 <br />线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变 <br />革的本质是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业 <br />竞争的本质就是资源配置效率的竞争。 <br />紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧 <br />密围绕&ldquo;数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能 <br />力、网络化是赋能、平台化是目标&rdquo;这一主线，有效提升工程物流公 <br />司全周期工程物流的整体市场竞争能力，实现浴火中&ldquo;鹰的重生&rdquo;。 <br />1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。 <br />数字化是&ldquo;六化&rdquo;的基础和引领。工程物流目前信息化建设与运 <br />用还处于同行业较低水平。我们...