医院中层干部执行力培训心得

医院中层干部执行力培训心得 <br />*月*日，我院邀请***为我院中层进行了 医院西点执行力 的专题演讲和培训。通过本次培 <br />训，极大地提升了我院中层干部对执行力的认识，有助于从根本上提升管理水平，将进一步 <br />增强中层管理人员的凝聚力和执行力，也会进一步激发广大职工的工作热情和积极性。培训 <br />历时 3 个小时，邓老师运用与职工们互动、看视频资料、生动的案例分析等方式，培训气氛 <br />极为活跃。通过学习我认识到：执行就是有结果的行动!执行力就是把目标转变成结果的能 <br />力!要想打造一个真正强大的团队，必须做到思想上统一、方向上统一、行为上统一。通过 <br />培训，我受益匪浅，下面就自己对执行力的理解和感受浅谈如下： <br />  一、做好自我定位 <br />  要做医院的资产型人力资源而不是负债型人力资源。要清楚医院的战略，清楚患者的价 <br />值。要努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，要 <br />从自身出发，做到学以致用，用有所成。把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没 <br />有任何借口，保质保量的完成任务。 <br />  二、要有格局 <br />  当医院的利益与个人的利益发生冲突时，要把医院的利益放在第一位，坚持以医院利益 <br />为重。在平时的工作中，要坚持以身作则，坚持以人为本，尊重每一个人。邓老师说世界上 <br />没有完美的个人，只有完美的团队。就像我们医院的运行，靠的是医疗、护理、药学、医技、 <br />行管等科室的相互配合共同努力合作完成的，要求我们必须牺牲个人的小利益，成就团队的 <br />强大。只有医院的每一名员工都有团队思维，目标一致，医院的目标才能早日实现。 <br />  三、把目标变成结果的行动就是执行力 <br />  邓老师讲的兰花瓶的故事让我印象深刻，一位老兵执着而完美的完成了一个看似不可能 <br />完成的任务。这让我意识到工作中要没有借口和理由的无条件执行，执行并不等同于 做 而 <br />是要 做对 做好 ，在完成任务的基础上追求更高层次的结果。结合到平时工作中，我认为 <br />要提高执行力，必须把执行变为一种习惯乃至一种素养，渗透到我们的工作之中;要提高执 <br />行力就要做到诚实做人，认真做事。工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作， <br />都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好;要提高执行力就要认识 <br />到没有最好，只有更好。要戒骄戒躁、诚实谦虚;要提高执行力就要对上级的指示和下达的 <br />工作任务要认识到位，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善 <br />终地执行各项指令。作为中层，我们是桥梁是纽带，联系群众和沟通信息，发挥上传下达， <br />做好承上启下的作用。 <br />  四、注重细节，感恩奉献 <br />  细节决定成败，这是人生的一条定律，也是管理领域的一条定律。工作无小事，现在的 <br />患者已不能仅仅满足于治好病，而是要求我们从细节着手让患者对我们有全方位的认可。予 <br />人玫瑰手留余香!对待每一位患者，都要怀着一颗感恩的心，视病人如亲人，尽可能提供好 <br />的服务。 <br />  此次学习，使我的思想和理念提升到了一个新的高度。在今后的工作中，我要无私奉献， <br />多学多干，协助主任打造更加团结合作的高效能团队，主动深入临床，加强处方与病历的用 <br />药规范化管理，促进合理用药，做好药学服务，使患者满意，临床满意，医院满意! <br /> 《》 <br />  <br /> 医院中层干部执行力培训心得