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进一步加强税务中层干部队伍建设调查和思考4篇

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进一步加强税务中层干部队伍建设调查和思考4篇 <br /> <br />进一步加强税务中层干部队伍建设调查和思考(1) <br /> <br />  一、当前干部队伍建设存在的主要问题 <br />  主要表现在以下几个方面: <br />  (一)改革创新观念不强。少数干部思想陈旧,缺乏创新意识,工作循规蹈矩,习惯于依照旧体制和老模式、老办法办事,对新的征管模式、征管手段和人事制度改革不接受、不支持,担心损害了自身的利益,致使思想上缺乏新观念,工作上没有新思路,改革难有新突破。 <br />  (二)综合素质参差不齐。近几年来,我们虽然开展了竞赛活动,培养了许多优秀人才。但在业务培训上,往往急功近利,片面追求提升形象和注重业务尖子的专项培训,忽略了全方位、多层次的人才综合培训,导致强者愈强,弱者愈弱,人为地形成了干部业务两极分化的局面。干部对以考促学反映不一,优者赞成考试,平者应付,庸者害怕考试,老者逃避考试,没有达到提高业务水平的真正目的。此外,随着一批有丰富实践经验的大龄干部陆续退养,在岗的年轻干部还有相当一部分没有接受正规的财务及相关的法律、法规知识教育培训,一定程度出现了业务断层的现象。其次是干部队伍的锐气不足。由于职业上的&ldquo;保险箱&rdquo;,工作上的&ldquo;大锅饭&rdquo;,分配上的&ldquo;平均餐&rdquo;,职位上的&ldquo;太平官&rdquo;,使工作存在&ldquo;干与不干、干多干少、干好干坏&rdquo;一个样,很大程度上压抑了干部的拼搏精神和斗志。 <br />  (三)管理服务水平不优。有些干部在日常税收征管中,不讲服务,只求服我,过分追求一个&ldquo;管&rdquo;字,强调纳税人诚信纳税的多,要求自己诚信办税的少。工作不按原则办事,而是凭意气办事,凭感情用事。对纳税人看不顺眼或者言不中听的,就用法律手段来制裁,甚至威胁纳税人,有的甚至忘记了自己的基本职责,忘记了从经济到税收的基本思想。 <br />  (四)少数干部为税不廉。应用CTAIS后,税收征管各环节虽然纳入了微机管理,但是干部为税不廉出现了新情况、新苗头,少数干部上有政策下有对策,挖空心思搞变通,打着追求入库率的幌子,采取&ldquo;低定低征&rdquo;的方式,随意调减纳税人税负或者擅自为纳税人办理假停歇业,有的利用假失踪、假注销为自己留&ldquo;自留地&rdquo;,将纳税人置于机外管理,为个人捞取好处。这些现象虽少,但却影响国税的整体形象,也违背了科技管税的初衷。 <br />  二、主要措施: <br />  1、建立科学严密的教育机制。一要因人而宜,制定多层次的培训规划。针对干部素质&ldquo;两极分化&rdquo;的现状,按照&ldquo;豆腐要慢炖、铁锤要重敲&rdquo;的方式,区分对象、划分层次,建立不同类别的培训规划,采取多种形式、各种渠道,抓好素质低的基础培训和素质强的能手培训,从根本上解决干部业务参差不齐的问题。二要因地制宜,加大教育的投入。要合理利用机构收缩后的闲置资产,建立内部培训中心,投入一定资金添置教育设施,聘请理论知识丰富、实践经验强的退养干部作为师资力量,从事年轻干部的财务知识和专业知识培训,逐步改变业务断层问题。三要因材施教,培养复合型人才。鼓励业务精通、知识全面的干部,报考税务师、注册会计师等专业职称和六大系列能手,并有计划、有步骤、有目的地选派有培养前途的干部到高校进修深造,努力培养一支复合型的国税人才。 <br />  2、创造公平公正的竞争环境。要本着公开、公平、公正、公认的原则,给每一个干部创造一个良好的竞争环境,真正做到让能者上、平者让、庸者下,将德才兼备的干部选拔到领导岗位上来。 <br />  3、健全干部循环交流制度。一要建立激励机制。每一个干部都有一种潜在的能力,作为领导,要注意激发和唤起干部的主动性和积极性,要在运用榜样力量引导激励的基础上,给后进一个争当先进的机会,要对由后进成为先进的干部予以奖励,使全体干部的潜能转化为工作的动力。二要建立循环有序的干部交流机制。通过缩短城乡差别,提高农村待遇,建立岗位限时轮换的循环交流机制,增强干部管理的灵活机动性。 <br />4、完善干部考核监督办法。一是改革分配机制,实行干部能级考评。将公务员年度考核与干部考评融为一体,通过采取自我测评、理论测试、同事评价、社会评议和组织评定等多种形式,把领导考核和群众考核有机的结合起来,细化、量化干部的思想观念、工作能力、服...

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发布时间:2023-01-16 14:02:50 页数:20
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文章作者:U-7265

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