如何加强队伍建设的思考五篇

如何加强队伍建设的思考五篇 <br> <br> <br>【篇一】 <br>一是实施村社干部队伍建设&ldquo;四项工程&rdquo;，解决源头不足问题。实施社工统招统训工程，村级后备人才全部实行区招镇管村用，由区委组织部每半年组织一次公开招聘，3年计划招聘村社专职工作者200人。目前已完成3批185名30周岁以下、大专以上学历的村社专职工作者招聘工作，第四批也即将启动。实施优秀后备人才能力提升工程，用3年时间，从村社专职工作者、村（居）民小组长、&ldquo;两委&rdquo;成员中，择优选择100人，分批推荐到重大工程、社区管理、征收动迁、信访调解、党务干群等重点项目、岗位，进行提升培养，把优秀后备人才培养成为村（社区）&ldquo;两委&rdquo;负责人的重要来源，实现&ldquo;一村一人&rdquo;要求。开展2年来，已有2名后备人才成长为村书记。实施村干部定期培训工程，由区委组织部牵头，按照&ldquo;缺什么补什么，干什么教什么&rdquo;的要求，对村书记开展专题培训。2017年，所有村书记赴浙江安吉学习农村党建；2018年，村书记又根据所在村经济条件不同，26人赴徐州、宿迁开展抓党建促脱贫攻坚专题培训；13人赴浙江桐庐开展乡村振兴专题培训。实施年轻干部驻村墩苗工程，2017年至今，溧水区共有9名正科级干部、9名副科级干部到村社锻炼，2018年，1名同志正式担任村书记，旗帜鲜明地树立年轻干部到基层干实事的导向。 <br>二是举办&ldquo;百村百品&rdquo;村社书记大讲坛，解决能力不足问题。&ldquo;大讲坛&rdquo;每年8期，每期确定1个主题，由开发区、各镇街轮流承办。每个主题安排1名村书记担任主讲，安排若干书记助讲。目前，&ldquo;大讲坛&rdquo;已成功举办8期，11名村书记先后担任主讲、助讲，28名村记参加书面交流。课下，还建立了&ldquo;美溧先锋农村党建联盟&rdquo;微信群。通过微信平台，村书记可就讲课中某一案例、心得体会等即时互动，也可以在日常工作中交流学习，研讨提高，形成比学赶超的浓厚氛围，区委组织部也可实时掌握日常党建工作任务在基层的落实情况。 <br>三是落实村书记基本待遇保障，解决动力不足问题。从2015年起，我区村社在职&ldquo;两委&rdquo;成员实行&ldquo;基本报酬+考核报酬&rdquo;的计发方式，基本报酬（含&ldquo;五险&rdquo;集体部分）区级财政统筹，考核报酬由区镇两级财政1：1负担。区级层面统一组织开展对村社的千分制综合考核工作，分一、二、三类（分别占比20%、65%、15%）进行全区排名并兑现奖惩。以2018年为例，39名村书记中，平均报酬9.5万元，最高为10.8万元。绩、奖、惩相统一的村干部经济保障机制，进一步激发了村书记干事创业的热情和动力，真正成为为群众排忧解难的主心骨，夯实党在农村的执政根基。 <br>通过近年来的努力，一批优秀年轻人才脱颖而出，村书记队伍精气神显著提升，在全区范围兴起了因地制宜抓党建、促发展的浓厚氛围，涌现了一大批可借鉴、可复制的基层治理创新案例。比如，白马镇石头寨村深挖用好红色资源，再现红色李巷&ldquo;苏南小延安&rdquo;的红色记忆，以红色旅游、特色种植联动促进富民增收。比如，开发区红星社区实行扎稳深度、锤炼硬度、拓宽广度、提升温度的&ldquo;4D党建工作法&rdquo;，高标准打造便民服务示范社区，得到省市高度肯定，为我们建强基层组织提供了新的思路。 <br>【篇二】 <br>坚持建机制、强素质，增强乡镇干部执行力。针对乡镇综合配套改革后的新形势，探索了乡镇党委&ldquo;四化&rdquo;建设的新路子，有效提升了领导班子适应新形势的能力。一是强化培训，推进干部素质技能化。通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式，提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。二是明确责任，推进工作职能规范化。将税改后乡镇党委的主要职能定位为&ldquo;发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定&rdquo;。围绕发展主题，乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。三是整合资源，推进运行机制科学化。积极创新班子成员分工模式，三分之一的党委成员直接进入市场，参与经济活动，领办、创办各类企业、基地或经营性中介服务组织;三分之一的党委成员负责招商引资，新上发展项目，组织转移农村剩余劳动力;三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。四是严格考评...