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建立容错纠错机制心得体会优秀篇

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建立容错纠错机制心得体会优秀篇 <br />在今年的政府工作报告中说到:&ldquo;健全激励机制和容错纠错机制,给改革创新者撑腰鼓劲,让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。&rdquo;这一句话对于广大基层干部而言,犹如一颗&ldquo;定心丸&rdquo;。何谓&ldquo;容错机制&rdquo;?这本是工程设计中的一个术语,借用到干部管理中来,表达的是,对那些愿干事、敢干事、能干成事的官员,在改革创新的道路上所犯下的错误组织要宽容。其目的在于打造宽松环境,激发官员们改革创新的热情,让改革创新者轻装上阵,一心一意推进改革,心无旁骛从事创新。 <br />  当前社会改革环境不够宽松,部分干部滋生&ldquo;多干多错、少干少错、不干不错&rdquo;的心理现状,建立健全容错纠错机制的提出,其目的就是为了改变这种&ldquo;不敢作为&rdquo;的情况,让干部不再畏首畏尾,成为一名&ldquo;能作为、敢作为&rdquo;称职干部。但在这一机制的具体操作中,却有很多问题值得我们进一步思考和探索。 <br />  一、保证容错机制的民主化、科学化。 <br />  &ldquo;容错&rdquo;虽然是针对干部的,但是在制定具体准则时,应广泛听取群众的心声。各地方可根据地方实际,通过本辖区统一发放调查问卷、召开街道、村级干部座谈会等方式,重点围绕建立党员干部容错纠错机制的必要性和可行性、怎样甄别错误、怎样具体纠正错误等问题进行探讨,收集意见和建议,并形成调研报告,最后在此基础上建立党员干部容错纠错机制的实施办法,通过调研保证这一机制建立的民主性和科学性。 <br />  二、明确&ldquo;错误&rdquo;细则。 <br />  如何避免容错免责成为干部违法乱纪的&ldquo;保护伞&rdquo;,如何有效地保护创新探索者的积极性,首先我们应该从目的、方向,看其行为的出发点是否为了改革发展这几个方面来甄别&ldquo;错误&rdquo;。要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来。其次,&ldquo;错误&rdquo;发生后,对于党员干部在改革创新中出现失误失败是对其从轻、免予问责及时补救,都需进行具体的细化,并制定纠错办法,让&ldquo;纠错&rdquo;有据可依。 <br />  三、接受群众监督。 <br />  基于&ldquo;容错纠错机制&rdquo;的特殊性,政府应在出台容错纠错细则后,在各大媒体进行公开,讲解容错纠错机制内涵,避免群众对于这一机制的误解,让广大群众明白这一机制的建立是为了保护党员干部在改革创新中的积极性,而非属包庇政府官员的违规行为。当启动了容错机制后,政府应公开容错纠错事情来龙去脉,给干部和群众一个交代,接受干部群众监督。 <br />  &ldquo;惟其艰难,方显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。&rdquo;建立容错纠错机制意义重大。在容错纠错机制执行过程中,各地方应从实际出发,及时总结过程中出现的新情况新问题,逐步健全容错纠错机制,为广大基层干部更好地改革创新、促进发展提供保障。 <br />  &ldquo;上面千条线,下面一根针&rdquo;,&ldquo;四个全面&rdquo;战略布局,&ldquo;十三五&rdquo;规划战役部署,四川省委关于全面创新改革驱动转型发展的决定,都要靠基层干部去贯彻落实。如今,全面建成小康社会进入最后五年倒计时,各项改革事业进入攻坚期,任务重、难度大,风险也随之加大。 <br />  于此背景下,基层干部要干事就免不了出错。更何况,一些探索的对错,要由实践、时间去检验。不允许犯错,或一有小错,就被揪住不放,那么只会阻止探索创新。建立容错机制,就是要给干部、尤其是基层干部以&ldquo;试错权&rdquo;,旗帜鲜明地鼓励和保护改革创新的干部,使他们成为勇于拼搏的实干者。 <br />  容许犯错一直在说,为何仍有极少数基层干部怕干事、怕出事?其中的重要原因之一,是容错一直停留在口头上,没有形成有效的保障机制。哪些错容许,容许到什么程度,上下都不明确;一些错以前容许,后来又不容许了;甲地容许,乙地又不容许&hellip;&hellip;难免让人无所适从。 <br />  为敢于担当的干部担当,本身也是负责担当的体现。在一线冲锋陷阵的党员干部,最怕在误解和非议面前孤立无援,找不到组织,也看不见领导,在组织面前道不了实情、在领导面前说不了心声。只有坚持上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当,才能引导广大干部做锐意创新的战斗员、深化改革的践行者、推动发展的实干家。要树立事业为上、注重实绩实干的用人导向,建立精准、规范、科学、多维的政绩考核体系,大力选拔想干事能干事、谋...

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发布时间:2023-01-16 13:51:57 页数:7
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文章作者:U-43139

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