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大堂经理培训心得体会范文5篇

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大堂经理培训心得体会范文5篇 <br /> <br />大堂经理培训心得1 <br /> <br />20_年x月x日我参加了由铜陵银行业协会组织的大堂经理培训。虽然只有短短的一天的时间,但让我让我收获颇丰,不仅开阔了眼界,还学到了如何做好本职工作,提升服务水平的业务知识,以及如何更好的让客户满意。 <br /> <br />这次给我们培训的老师是南京百特智融管理咨询有限公司的周老师。我们培训的内容主要网点转型后大堂经理的角色;大堂经理的卓越服务技巧;大堂经理的现场管理技能;大堂经理的主动营销技能等等。 <br /> <br />一、大堂经理的职责 <br /> <br />大堂经理有九大职责,分别是客户的接待,客户的识别、分流,业务指导、咨询,金融产品营销,抱怨和投诉的处理,维护营业厅秩序,营业环境管理,服务督导,客户满意度管理。周老师还给我们举例来分析大堂经理的一些职责。 <br /> <br />二、大堂经理的卓越服务技能 <br /> <br />大堂经理就是银行的形象大使,客户进入网点第一个接触的就是我们。因此,要想给客户带来好的印象必须从我们的仪容仪表和仪态做起。一个仪容仪表较好的人,往往会给人愉快舒服、赏心悦目的感觉,也会使大堂经理的亲和力得到较好发挥,顾客也会放弃戒备心理,主动配合接受服务。大堂经理是为客户服务的最前台,客户对银行的第一印象一定意义上取决于大堂经理的仪容仪表,也是感受工行社服务好坏、做出服务选择的依据。仪容可以反映出一个人的精神状态,仪表则反映出一个人的礼仪素养。因此,在平时的工作中,大堂经理一定要重视自己的仪容仪表以及肢体语言。同时,大堂经理自己也要不断加强个人文化修养和综合素质的提高,培养出高雅的气质和美好的品德,使自己秀外慧中,表里如一。在这一过程中,周老师还给我们培训了一些专业的手势和走姿。 <br /> <br />三、客户抱怨与投诉的处理 <br /> <br />处理客户抱怨要遵循以下几个原则:先处理心情,再处理事情;立场要坚定,态度需委婉;感谢比道歉更加重要。 <br /> <br />一个客户对我们行有所抱怨,说明对我们还有期望。对于客户的抱怨我们要如何处理呢?首先我们隔离愤怒的客户,让客户发泄出心中的不满,仔细聆听客户所表达内容,同时要认真的记录下客户的问题和意见,要让客户感觉你很重视他的问题。我们要真诚的感谢客户,而不是道歉,感谢远比道歉重要。然后我们复述记录下来的问题,这个时候相信客户的情绪应该好了很多,最后我么再给客户一个反馈。 <br /> <br />对于客户的投诉,周老师跟我们分析了投诉的主要原因:实际情况与客户期望的差距;在服务过程中,感觉到受到歧视或服务人员态度恶劣;抱怨时没有人聆听他们的申诉。其实客户投诉的主要目的就是希望他们的问题得到重视,得到相关人员的热情接待,获得优质服务,最终使他们的问题得到解决。对于投诉,首先我们要掌控客户的情绪,面对发火的客户我们要安抚心情,耐心的聆听和记录,在记录的过程中可以复述问题,这样可以让客户慢下来。多问为什么,表示理解,当然理解不代表赞同,适当的时候要学会沉默。同时给予适度的赞美,让客户提出要求和想法,最后要学会感谢客户。在与客户交流的过程中,我们可以收集到很多客户的信息,了解原因等等。我们还可以运用移情法,多说正面积极的语言,多说&ldquo;我们&rdquo;少说&ldquo;你&rdquo;&ldquo;我&rdquo;。对于客户的投诉我们要给予承诺及时反馈信息,还有不可忽略的一点就是做后续回访。 <br /> <br />四、如何更好的分流引导客户 <br /> <br />分流引导客户是大堂经理的重要职责之一。随着经济的快速发展,金融业也逐渐成为老百姓日常生活的一部分,因此,我们每天接待的客户是数不胜数的。但是我们的柜面资源毕竟是有限的,所有业务都在柜面办理的话会占用过多柜面资源,延长客户等待的时间,从而降低客户对我们服务的满意度。因此,做好分流引导是十分重要的。要分流引导客户,首先是要多问,只有多问了你才会知道他是否属于应该被分流的客户。其次是要善于掌握客户需求,这样才能成功引导客户。三是要想客户之所想,急客户之所急,这样才能提高客户的满意度。 <br /> <br />五、识别优质客户与营销客户 <br /> <br />优质客户才是真正能给我们带来最大利益的客户群。因此,加强对优质客户的服务大堂经理的又一重要职责。我们只能看到客户的穿着,可以从以下几个方面识别,看客户的车辆及其随行;客户的言行举止和素质;大额的取现...

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发布时间:2023-01-16 13:47:47 页数:8
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文章作者:U-62522

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