其他（心得）之论学校管理团队建设

其他论文之论学校管理团队建设 <br />　　一个学校的面貌如何，很大程度上是由中层干部决定的。中层干部对教师有着&ldquo;以点带面&rdquo;和&ldquo;以面带面&rdquo;的作用，他们是广大教师的带头人，是实现教师自我管理、专业发展的载体；是校长开展学校管理工作的得力助手；是学校建设和发展的有利保障和守护者。他们的工作是学校工作重要的组成部分，对学校建设与发展起着有力的推动作用。所以唯有慎重地选拔和培养中层干部队伍，激发中层干部管理的欲望，让他们在学校日常管理工作中发挥作用，真正达到了自我管理、自我约束的目的，这样校长工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。实践证明只有坚持在使用中教育、培养、信任、爱护的原则，方能建设一支稳定而强干的中层管理干部队伍，方能充分发挥其先锋与桥梁作用。 <br />　　中层领导干部的选拔学校中层领导干部也要竞争上岗，注重其心理素质的锻炼和提高。当今的社会充满竞争，在学校选拔中层领导干部的工作中，要注意引进竞争机制，有意识地锻炼和培养。既然是竞争，就会有成功和失败，校长要注意正确引导参与者，教育他们在注重竞争结果的同时，更加注重参与过程，因为锻炼自己才是目的。这里要明确五点：在竞争中毛遂自荐是对自己的肯定；推销自己是自我评价；谈及今后的设想是为自己确立奋斗目标；评委的评议是重新认识自己；无论成功与否，都不要忘记为自己加油。这样可以使参与竞争的教师，既能分享成功的喜悦，又能接受失败的考验、吸取教训、总结经验。 <br />　　学校中层领导干部的培养学校中层领导干部不能只是使用，还要培养，学校中层领导干部的培养首先应该是意识的培养，明确学校中层领导干部的利与弊，然后是工作方法的指导，再是部门管理的艺术与技巧，教会中层干部管理的程序和模式，让他们能形成规范管理的理念。真正使学校中层领导干部能在工作过程中提高自身的能力。 <br />　　第一、培训学校中层领导干部使之树立工作的责任心与荣誉感在学校中层领导干部任职的第一天起，就要加强这方面的教育，并在今后日常工作中不断强化。要告诉学校中层领导干部，当干部要有吃苦、吃亏的思想准备；要牺牲自己大量的时间与精力；要遇到不少的困难与阻力；因而要有自省自克的意识，处处做表率；要准备自己的工作不被教师、甚至是其他中层干部的理解，既要任劳，又要任怨。所有这些，没有一定的觉悟和毅力是难以做到的。实践告诉我们，责任心与荣誉感是缺一不可的，多用荣誉感激发学校中层领导干部，容易产生虚浮之风，正确的荣誉感，必然落实到高度的责任心上。 <br />　　第二、对学校中层领导干部要关心爱护、精心培养，注重其工作能力的提高学校中层领导干部的才干不是天生就有的，是从实践中培养和锻炼出来的。因此，在工作中教授工作方法、在实践中耐心指导是必不可少的。首先，帮助他们走好第一步。新上任的学校中层领导干部，热情很高，在工作中他们会遇到许多第一次，如第一次召集教师开会布置工作、第一次安排部门工作的检查、第一次考核评价教师、第一次向上级领导汇报部门工作&hellip;&hellip;这许多第一次对于学校中层领导干部来说好的开头十分重要。因此，扶着他们迈好第一步，既可以为学校中层领导干部树立威信，还可以增强他们的信心，帮助他们第一步的关键在于精心指导，教会他们工作方法。其次，帮助他们处理好各种关系。学校中层领导干部工作时最头疼的就是处理人际关系（与主管部门和业务指导部门、校长、学校其它中层领导干部、教师等）和摆正教学工作与管理工作的关系，帮助学校中层领导干部理顺这些关系及如何在工作中处理好这些关系，会使他们工作起来得心应手，心情愉快。 <br />　　第三、帮助学校中层领导干部树立威信。&mdash;方面要求学校中层领导干部自身要努力，珍惜学校校长给予锻炼的机会，珍视岗位荣誉，树立岗位形象，严于律己，以身作则；另一方面要帮助学校中层领导干部实现角色定位，并有计划、有组织的展示学校中层领导干部的工作能力。校长要有意识的帮助学校中层领导干部树立威信，使教师不仅要尊重学校中层领导干部，还要尊重他们的劳动，使教师意识到尊重学校中层领导干部就是支持学校工作。当学校中层领导干部工作中有失误时，要耐心加以指导，注...