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关于工程观摩心得体会范文

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关于工程观摩心得体会范文 <br />我们去K2.海棠湾二期二标段工程进行了观摩,K2.海棠湾二期二标段工程由xxx承建,观摩时一栋高层主体结构已封顶,正在进行二次结构墙体砌筑,另一栋正在进行主体结构施工,通过对此工程的观摩学习,我认识到了在自己项目施工过程管理中有很多的不足之处,以及对A区主体结构施工管理方面有很多的指导意义。 <br />(一)明确安全生产、文明施工管理创建目标施工前期就要 <br />明确项目安全生产、文明施工管理目标,让自己有一个准确地定位,只有定位准确了,才能制定出一套切实可行的方案、制度。 <br />(二)制定方案、抓好管理落实 <br />第一成立创建活动领导小组,由项目经理亲自挂帅,工地技术人具体负责,其他成员分工协作,在这过程当中项目经理要多督促、常检查;从而形成了项目部齐抓共管,各负其责的良好局面;第二是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点,制定创建方案,实行分项工程和区域划分管理,在实施过程中,明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说,文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。 <br />(三)全员共创,整体推动,创建水平不断提高。 <br />创建文明工地不是某个人某个岗位的事,而是一项全员性的工作。项目部通过各种有效途径向员工、施工班组阐述和灌输创建活动的目的和意义,真正让创建活动深入人心,从而,使每位员工自觉投入到创建活动中来。 <br />(四)注重相关结合,促进各项工作协调发展。 <br />文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融,科学结合,才能够推进各项工作齐头并进,达到创建目的。与施工生产相结合。创建文明工地以施工生产为依托,结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核,通过优化施工方案、改进施工工艺等。 <br />

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发布时间:2023-01-16 13:15:52 页数:2
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文章作者:U-2490

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