关于公司内控管理心得6篇

关于公司内控管理心得6篇 <br> <br>篇一 <br>当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调人力资本和学习的重要性。新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，如何激发员工活力，如何开发员工的才能，这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。国外有一份专门的研究成果表明，每投资培训员工1美元，企业就可获得50美元的综合收益。 <br>   培训是企业和员工的一种双赢选择。对企业而言，培训实质上是系统化的智力投资。企业的效益和所有的经营活动都要靠人、靠员工的辛勤劳动和出色的创造。市场同行业所有的竞争最终还是队伍的竞争、人才的竞争。只有拥有优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的主要渠道是对外招聘和对现有人才进行培训。但是企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才,即使招得到,也有一个提高、更新知识以适应新形势、新任务的问题。因此,从长远来看,人才的培训才是企业发展的关键。对员工而言，培训已成为最大的一项福利。 <br>   1、培训可以使新员工尽快适应其工作岗位。 <br>   新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的大学生，另一种是从另一个单位进入本组织的&ldquo;空降兵&rdquo;。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同组织文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。对于后者而言，面临的则可能是两种组织文化的激烈对撞。研究发现，新员工在刚到组织的一个过渡期内（通常是三个月到半年）将会以自己对组织的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司谋发展还是将其作为跳板。因此，那些以追求双赢为己任的组织会及时进行心理培训，表达组织对他们的欢迎、接纳和信任，帮助他们尽快消除种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、组织气氛及新工作所需要的技能与知识，从而尽快的实现有效适应与积极发展。 <br>   2、培训有利于降低经营成本。 <br>   表面上看，培训增加了企业的营业支出，而事实上，培训从一定程度上对降低企业的经营成本起了重要作用。实践表明：没有经过培训的新员工同经过培训的 员工相比，工作效率低 ，差错 率 较 高。直接后果就是高额的&ldquo;纠错&rdquo;成本，间接损失就是企业的经济成本；另 外，加强员工的培训，可以降低员工的流动 率 ，从而减 少公 司员工流失成本。 <br>   3、培训有利于推动公司的发展 <br>   哈尔滨报业大厦曾做过一定范围内的社会调查，有半数以上的被调查者认为，员工培训对公司的发展有直接的影响。为了应对激烈的市场竞争以及实现企业的长远发展，为了提高效率与竞争力，企业常常会做出一些或大或小的战略与政策调整。而由于员工对变革的不确定性心存顾虑、安全感丧失等原因抗拒组织变革与创新，其不断的抱怨、工作漫不经心、冷漠、无故请假或怠工等消极行为的结果直接影响到企业各类成本的增加，使企业的创新发展速度受到拖延，并且间接地对企业战略发展造成严重的负面影响，其间接成本损失更大。所以企业应从思想上、知识上、技能等上对员工进行培训以提高工作绩效，加强企业凝聚力。 <br>4、培训是一种有效的管理手段。 <br>这并不是说培训可以取代管理，而是说培训为管理创造了和谐的氛围与有利的条件。也可以说这是一种管理方式的转变，即把过去被动、强制、刚性的机械管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性化管理方式；把&ldquo;见物不见人&rdquo;或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，使上下级之间以及同事之间的关系更加融洽，更容易交流和沟通，如此一来，员工对公司的认同度更高，贯彻领导意图的自觉性更强。 <br>   5、培训有利于员工保持工作激情与自身的发展。 <br>   人在遇到坎坷时会产生苦闷失落心理，在某个环境...