企业内控管理征文六篇 (2)

企业内控管理征文六篇 <br> 企业内控管理征文六篇 <br> 篇一 <br> ****公司近年来发展迅速，新项目、新工地每年都有，合同签订后如何配置员工与优化岗位都是第一需要面对的问题，而且往往是非常重要的问题。同时原有工地也会或多或少的存在一些这样的问题，岗位模糊会给资源优化配置、人才科学合理使用造成一定局限性。本文根据网上查阅资料，结合公司实际，关于含破碎站项目问题展开探讨，期望能抛砖引玉，引出更好的解决方案。 <br> 公司的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的重大变化，公司今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升。劳动生产率的提升不是通过简单的增减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。 <br> 每个项目部都有自己的特点，或者侧重于爆破，或者侧重于剥离，或者侧重于设备等等，因此不能按照&ldquo;一刀切&rdquo;的方法来配备人员和设置岗位。但是有些共性的岗位是相通的，比如财务人员、安全员等。而如何配备管理人员和技术人员就不尽相同了，不同的管理思路和岗位配置效果差别很大，往往有天壤之别。本文就分公司带破碎站以及部门岗位整合实现一次模拟：本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的系统工程。其检验标准一是在本次模拟中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为公司提供优秀的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套现代化的、具有国际水准的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。通过此次岗位整合模拟需要解决如下问题： <br> 1、改变生产施工一线人盯机、人盯人的传统生产组织管理模式和岗位设置思路，实现&ldquo;集中监控+现场巡检&rdquo;相结合的大生产组织管理模式，同时，通过优化通讯系统和生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合和提升。 <br> 2、解决岗位人员多偏，与国际先进企业、先进水平相比，整体劳动生产率较低的现实。通过此次模拟，在产能规模扩张的情况下实现劳动生产率的整体提高。 <br> 3、解决岗位过于分散，职业分工模糊的问题，改变因此而带来的技能要求低，不能拓展技能的局面。 <br> 4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。 <br> 5、解决高素质人员不能深入一线，扎根生产运行系统的现象，通过设置运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间，使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。 <br> 6、解决从工程项目一开始就未能系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使新工程新生产装置从一开始起就具备先进的生产组织体系，直接达到先进水准。 <br> 模拟的具体具体过程如下： <br> 一、贯彻执行生产运行工程师制度。 根据各项目的实际情况，设立对应的主管技术人员，目前大多存在人才欠缺，往往需要从新招大学生中择优挑选培训。目前公司每年招收大批高素质人才，他们落到各项目后遇到的情况千差万别，但有一个共同点是学习能力特别强，有工作热情和创新精神，是公司未来的希望。如何利用好这些力量是摆在每个管理人员面前的问题，无论他们之前再学校里表现如何，到了**公司这个新学校，我们有责任带领好他们每一个人，让他们在生产第一线落地生根，开花结果。 <br> 实现岗位整合整治最根本的支撑就是岗位员工的技能和素质。因此，加强生产运行岗位的技术力量，提高生产运行线员工的操作技能是改善和优化生产运行系统质量和员工素质结构的基本途径。一方面，鼓励高素质、高技能的人员到生产运行一线从事生产技术和员工培训工作；另一方面通过建立有效的培训和员工发展机制，立足岗位成才培育一批高技能的生产操作人员。在本次岗位整治整合的系统性工程中，全面推行和建立生产运行工程师制度，从待遇上、培训模式上、发展通道上制定相应的...