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企业内控管理之我见征文八篇
企业内控管理之我见征文八篇
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企业内控管理之我见征文八篇 <br> 企业内控管理之我见征文八篇 <br> 篇一 <br> 随着公司业务的快速发展,产业结构的调整,新理念、新技术的应用,新的基层管理模式也随之进行了调整,公司区域管理模式应运而生。区域管理在企业管理中具有巨大优势——将使企业更高效的运作。区域管理更是现代企业管理的重要组成部分,其“定位”说得透彻点就是个复合、全能应用型的基层管理机构。也只有这样,企业管理才能在现代快捷管理节奏中游刃有余。 <br> 在“十二五”期间,公司开展的“现场安全标准化”建设以及“安全、绿色、环保”矿山建设工作,取到了显著成效,各项目积极响应,本着“做一项工程,竖一块牌子,赢一方口碑”的价值理念,严格按照公司要求,高标准完成各矿山的标准化建设,明显增强了公司的安全风险管控水平,大大提升了公司竞争力,树立了良好的企业形象,圆满实现了“对外树形象、对内保安全”的目标,确保了公司安全、稳定、持续、健康发展。 <br> 公司成立至今已经走过35个春秋,业务范围包括采矿服务、矿山工程、安装工程等,公司“十三五”规划中,明确业务延伸至建筑石材加工。35载峥嵘岁月,企业一步步做大、做强、做优,如今矿山业务已经成为公司的支柱产业。自去年,公司采用区域管理的模式,把全国各地的项目按照地域划分管理,从而形成了公司总领,区域协同的崭新局面,开创了矿山行业区域管理的先河。这是企业管理的一大进步,为公司做强做优找到了一条可行的管理路径。众所周知,区域管理的好处很多,可以实现区域资源共享。整合、利用好这些资源可以很好地为本区域所服务。充分发挥人力资源集中、物资集中的优势,逐步建立起相对统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,并在区域经理的带领下保持“区域网”畅通,辐射四周,服务企业。 <br> 那么,如何才能有效加强区域管理?相信对于如何做好区域管理工作,每个人站在自己的角度,伴着自己的经历,都有不一样的见解和方法。条条大道通罗马,只要能有效加强区域管理,助力公司发展,都是好方法。我认为要做好区域管理,对工作就必须要高标准、严要求。其主要任务应是:“内抓管理、外拓市场、带好团队”。这不仅仅是作为一个区域管理者的基本职责,更是需要不断努力的方向。 <br> 要做好区域管理,首先是要炼好内功。区域管理涉及方方面面,需要通盘考虑、精心策划,理顺关系、抓住重点。所有的工作要由内至外,从基本抓起,并且要抓到位,俗话说抓而不紧等于不抓。对内要细化管理,包括生产管理、项目形象管理、成本管理、风险管理、人才管理……,作为区域经理要站在区域的高度,用系统论、控制论、信息论的方法考虑问题,管理工作要横向到边,纵向到底,并做到严谨细致;区域管理更要按照公司董事长、总经理 <br> “把公司矿山打造成‘安全、绿色、环保’矿山” 的要求狠下功夫,保持独特的优势,提高公司在行业竞争力。因为只有矿山项目区域化管理才能做到区域市场协同、资源高效利用。区域业务做好的基础是把现有的每个项目做好。千里之堤,毁于蚁穴。在区域项目管理上实行规范化管理的同时,要充分调动全员的工作积极性,做到岗位落实,责任到己。认真学习和执行国家、行业和公司各项规章制度,全面提高自身及员工的整体素质,从而提高区域管理工作的能力。以业主为中心,做好服务工作;区域管理要及时解决生产现场的各种技术、质量、进度、人员、协调等问题,才能对本区域高效、快捷的良性运行进行可控的优质管理。同时,良好的沟通工作,是项目成功的一半。在矿山项目中环境的好坏直接关系到采矿(施工)的成本。采矿(施工)的环境管理主要有两个方面,一是内部环境,二是外部社会环境,每个环节对环境的要求也不一样,协调好内外部环境是工程(采矿)顺利进展的关键。所以对项目的管理环境也是极其重要的一环,须通过制定相关规则和制度来加强。同时,加大与业主及政府相关职能部门的沟通。 <br> 要继续以“干好一个项目、影响一片市场”为出发点。一个好的项目就是一个好的实物广告,提高企业在当地和行业的知名度和影响力。评价一个区域的好坏,并不是简单的个体数目相加,而是...
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 09:39:54
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文章作者:U-4874
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