企业内控管理征文六篇

企业内控管理征文六篇 <br> 企业内控管理征文六篇 <br> 篇一 <br> 先做人，后做事，作为一名员工更让我了解到这句话的重要性。入职之前，更要学会的是作为员工的执行力，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 <br> 那么，什么是企业执行力文化呢？执行力影响着企业员工的工作态度与工作效率，通过企业文化的塑造从而提升企业的执行力。当今社会，企业之间的竞争无非就是执行力的竞争，要想在竞争中脱颖而出，就需要企业强大的执行力文化作为基础。这股无形的力量无法被模仿，便需要不断地进行自我建设，从而达到强化企业员工执行力的目标。 <br> 这段时间的工作让我明白了，做一个有执行力的人对公司的发展和自我职业化成长的重要性，我认为个人应该具备的执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这看似简单的执行力，正是很多个人，乃至是团队和企业所欠缺的。同时企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。 <br> 执行力是企业高层管理人员首要的组织工作，也必须成为企业文化的核心部分。企业领导在想法设法强化执行力的过程时，也潜移默化地将执行者的意识改变，与管理者达成共识。企业执行力文化的魅力就在于能通过无形的力量，对企业全体员工达到有形的影响，创造众志成城的信念，引领执行者向一致的目标努力。 <br> 在面对竞争日益激烈的市场经济环境下，增强构建企业执行力文化变成为了重中之重。&ldquo;敬文化&rdquo;作为我们公司的企业文化，是我们公司发展的动力源泉，也是企业执行力发展的根本。来到项目一个月，前辈们用行动向我展示了充满了&ldquo;敬&rdquo;的团队文化，上下连成一条心，整个团队体现出很强的执行力。所以个人的执行力不能代表一切，要培养出一支团队的执行力才是文化建设的关键。 <br> 不积跬步无以至千里，不积小流无以至江河，这种同心同德的队伍也不是一日能培育出来的，所以构建执行力文化仍是一项长期工作，需要时间来使这种制度深入人心，成为一种习惯。个人执行力虽不能代表一切，但却是团队执行力的组成，企业以人为本，尊敬员工，员工以公司为荣，尊敬客户，客户为公司带来利润，这一切的良性循环离不开强大的执行力，也离不开公司的&ldquo;敬&rdquo;文化。 <br> 沟通是执行力提升的基础，在执行上级下达的命令或任务时，若要良好的完成，与人的沟通是关键。当得到填装炸药孔洞的命令时，我可以做到立即去执行任务，但由于技术和经验的欠缺，我需要向现场的爆破员询问，得到指导后才能做得又快又好。我拥有的是对工作的热情和积极性，但是我缺乏相关的技术和经验，所以要多学多问，多与前辈沟通，不但增加了自己的专业技术水平，同时在完成工作时圆满的完成任务。每周日都是例行会议的日子，领导与员工进行坦诚的交流和沟通，使领导了解工作中出现的问题，从而得到更好的处理。在建立良好的沟通基础上，形成一套系统的管理制度和监督考核制度也是十分关键的。 <br> 执行力不是一句口号，它不能通过熟记于心来使企业的本质问题得到改变，执行力是一种艺术，唯有通过领悟它，并将它具体化，才能发挥出在企业中的作用，成为企业发展的王道。 <br> 篇二 <br> 矿山生产管理工作，涉及面广，针对我公司现状，结合工作以来的切身体会，从以下几方面简单谈谈有关生产管理方面的看法。 <br> 首先是生产人员协作配合。近些年来，公司迅速发展，新员工需求量不断增加。新进员工主要以本科学生为主，这就形成了新老员工配合协作的工作局面。从而产生如何让新老员工更好配合协作，高效完成生产工作的问题。对与这一问题，我有如下看法： <br> 一、对待新员工应明确具体工作，强化执行力。新员工缺点在于工作经验少，优势是工作积极性高，学习能力强。因此，安排工作要具体、明确，避免员工进入新环境不知所措，工作无重点，无头绪，培养其对于上级交代的工作要坚决执行，在执行的过程中逐渐领会具体工作的意义。 <br> 二、对待老员工、管理人员应因人而异，尽量避免强权指挥。老员工工作经验丰富，对具体工作有自己的经验及看法，...