2021年国企公司总经理在全体员工大会上的发言文稿

2021年国企公司总经理在全体员工大会上的发言文稿　　同志们：　　这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会，聘任我担任公司总经理职务，让我走进XX公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成就的XXX公司再出一把力，我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好自己的职责。同时作为公司总经理我对大家今后的工作提几点要求：　　一、付出不亚于任何人的努力　　这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要恪守公司&ldquo;面向三农，妇女为主，关注贫困，微贷XX&rdquo;的宗旨，着力践行每个XX人的职业操守和道德，做一个尽职尽责，让股东、董事会和员工认可的XX人。大家务必要齐心协力一道努力，准确定位业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把XX公司的事办好，把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公司&ldquo;建成中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭&rdquo;的远景目标。　　二、专注工作重点 <br />　　严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经理层各自职责内容和要求，积极按照&ldquo;树信、增效、强势、提素、严控&rdquo;的经营理念，开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合公司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承&ldquo;坚持以村组建设为基础，努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融&rdquo;的XX公司精髓，牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东方资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。　　&ldquo;打铁尚需自身硬&rdquo;，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需要现代化的管理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升HR管理水平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面，不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解到各个部门，逐项落实。　　三、打造优秀核心管理和业务团队　　积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、聚焦和致力于公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很好的贯彻落实，真正实现如美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里来，我们知道应该干什么，怎么去干的管理实践。 <br />　　公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障较高生活水平的同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的人吃亏；更要建立&ldquo;俯下身子的奋斗者为本&rdquo;的用人理念，核心管理层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊；逐步形成公司核心管理和业务团队，总部（总公司）就是要树立&ldquo;我们伺候好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业务人员，一线业务人员伺候好客户，客户必然会伺候好大家&rdquo;的&ldquo;以客户需求为导向&rdquo;的从业理念，能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农户生产和生活习惯等因素，不断创新公司小贷产品和服务，实现急客户之所想，供客户之所需；总部设立投诉信箱，一旦有子分公司投诉总部任何人，一旦查实，一律取消当年评选优秀员工资格和工资晋级机会。　　我更会进一步遵从自己长期坚守的&ldquo;平等、尊重、信任、激励和协作&rdquo;的管理理念，我一直痛恨山头主义，坚决反对团团伙伙。现代公司的发展，靠的不是英雄主义，需要的是各个部门，各个分子的团结互助，这一点我只会警告大家一次，如果出现破坏XX公司团结和不利于公司整体发展的事情，任何人绝不姑息。我希望的是每个XX人能够大事讲团结，小事讲风格，确保公司经营层处处以公司利益为重，以公司大局为重，能够像华为人一样&ldquo;胜则举杯相庆，败则拼死相救&rdquo;，我们永远要牢记&ldquo;大河有水小河满&rdquo;的道理。　　四、转换角色、扎根农村 <br />　　我也来自农村，对农村有着天然的感情，我的所学专业也是农村金融，职业梦想也是能够在农村金融有所建树，甚至能够建立国内首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都来自各个行业和不同专业，必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯，学习要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等，行政人事部要尽快拿出建立XX公司图书阅...