在公司全体领导干部大会上的讲话(一）

在公司全体领导干部大会上的讲话<br />在公司全体领导干部大会上的讲话<br /> 同志们： <br /> 上周五召开了全市干部扩大大会，传达了在考察时讲话<br />精神，感受到再次为全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实<br />好市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想<br />和行动统一到讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强<br />调三方面重点工作： <br /> 一、以改革统揽全局，实现集团快速发展 <br /> 今年国企改革是市的首要任务，因此集团要加大力度全<br />面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发<br />展。几年来，集团在三年三步走深化改革的进程中，取得了<br />一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。<br />今年是集团的巩固完善年，对于改革发展，我们要全力推进。<br />要坚定不移地做好双主业板块和 1+4改革。各承担改革主体<br />任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的<br />成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实<br />做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做<br />大的目标。 <br /> 二、以管理强化落实，实现集团稳固发展 <br /> 管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，<br />为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好<br /> <br />任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，<br />要狠抓基础工作。十四五期间的计划目前经过前期的准备和<br />调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单<br />位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实<br />好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传<br />导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群<br />策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精<br />细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭<br />建工作;要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要<br />尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分<br />发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。<br />各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，<br />要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时<br />对于没有按时完成的单位要实施问责;要做好对标管理，要<br />找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内 15 家<br />副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向<br />对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查<br />的力度，要常抓、常管、常监督。 <br /> 三、以善为突破重点，实现集团赶超发展 <br /> 关于今年的工作，集团已经明确了一个工作总基调，四<br />大主攻方向，十件实事以及两个平台建设的核心内容。在这<br />里我再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境<br /> <br />是市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，<br />打头阵，务必要从小处入手，从细处着眼，要将人人都是环<br />境，人人都有责任落到实处。使每一位用户服务员，都能切<br />实担起服务员职责;每名营业所的对外服务员都要有窗口服<br />务意识;各有关部门要将 25条真正执行到位。对于开发企业，<br />要坚持走访、回访、上门服务，打造我们的保姆式服务领办<br />式服务品牌。要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的<br />营商环境。这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主<br />观原因给集团、给市带来负面影响。二是实施降差增效。降<br />差增效工程是集团的 1号工程，市长亲自提出来要加大城市<br />管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市政<br />府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任<br />务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建<br />立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保<br />4 月 1 日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在 6%<br />以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。<br />降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理<br />粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，集<br />团将降成本的目标锁定在 1亿元，就是要以壮士断腕的决心，<br />猛药去疴的力度从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强<br />管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精<br />打细算。这也是考验各级领导干部执...