在公司全体领导干部大会上的讲话材料

在公司全体领导干部大会上的讲话材料<br />同志们：<br />上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话<br />精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×<br />市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一<br />到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：<br />一、以改革统揽全局，实现集团快速发展<br />今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，<br />通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团<br />在&ldquo;三年三步走&rdquo;深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，<br />使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于<br />&ldquo;改革发展&rdquo;，我们要全力推进。要坚定不移地做好&ldquo;双主业板块&rdquo;<br /> <br />和&ldquo;1+4&rdquo;改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实<br />有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，<br />把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强<br />做优做大的目标。<br />二、以管理强化落实，实现集团稳固发展<br />管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实<br />现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今<br />年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。&ldquo;十四<br />五&rdquo;期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集<br />团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向<br />内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将<br />压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，<br />群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管<br />理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；要从严<br /> <br />规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆<br />和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减<br />少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不<br />折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建<br />设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；要做好对标管理，要<br />找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内 15 家副省级城<br />市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进<br />行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常<br />监督。<br />三、以善为突破重点，实现集团赶超发展<br />关于今年的工作，集团已经明确了&ldquo;一个工作总基调，四大主攻<br />方向，十件实事&rdquo;以及&ldquo;两个平台建设&rdquo;的核心内容。在这里我再强<br />调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出<br />的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从&ldquo;小&rdquo;<br /> <br />处入手，从&ldquo;细&rdquo;处着眼，要将&ldquo;人人都是环境，人人都有责任&rdquo;落<br />到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起&ldquo;服务员&rdquo;职责；每名<br />营业所的对外服务员都要有&ldquo;窗口服务意识&rdquo;；各有关部门要将&ldquo;25<br />条&rdquo;真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回访、上门服务，<br />打造我们的&ldquo;保姆式服务&rdquo;&ldquo;领办式服务&rdquo;品牌。要认识到：服务好<br />每位用户，就是我们最大的&ldquo;营商环境&rdquo;。这项工作要高度重视，绝<br />不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实<br />施降差增效。降差增效工程是集团的&ldquo;1号&rdquo;工程，市长亲自提出来<br />要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市<br />政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任务。各<br />部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通道，不<br />遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保 4月 1日前进场施工，必<br />须实现年初制定的降低产销差在 6%以上的目标。这是全集团开展的<br />一场攻坚战，务必取得胜利。降成本工作，应该说，我们集团冗员过<br />多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。<br /> <br />今年，集团将降成本的目标锁定在 1亿元，就是要以&ldquo;壮士断腕的决<br />心，猛药去疴的力度&rdquo;从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管<br />理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算。这<br />也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。...