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在公司全体领导干部大会上的讲话材料

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在公司全体领导干部大会上的讲话材料<br />同志们:<br />上周五召开了全市干部扩大大会,×书记传达了×在考察时讲话<br />精神,感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×<br />市委干部大会精神,进一步统一思想、提振信心,把思想和行动统一<br />到×讲话和全市干部大会精神上来。在此,我再强调三方面重点工作:<br />一、以改革统揽全局,实现集团快速发展<br />今年国企改革是×市的首要任务,因此集团要加大力度全面推进,<br />通过改革来激发活力和创造动力,推动集团快速发展。几年来,集团<br />在&ldquo;三年三步走&rdquo;深化改革的进程中,取得了一年一个台阶的佳绩,<br />使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年,对于<br />&ldquo;改革发展&rdquo;,我们要全力推进。要坚定不移地做好&ldquo;双主业板块&rdquo;<br /> <br />和&ldquo;1+4&rdquo;改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实<br />有序推进,要有阶段性的成果,同时要继续深化营业所改革的工作,<br />把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展,实现做强<br />做优做大的目标。<br />二、以管理强化落实,实现集团稳固发展<br />管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础,强化管理,为集团实<br />现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是,做好任务分解落实。今<br />年作为巩固完善年,稳中求进是总体目标,要狠抓基础工作。&ldquo;十四<br />五&rdquo;期间的计划目前经过前期的准备和调研,已经基本确定,近期集<br />团将陆续下发专项计划,各单位一定要按照今年的目标任务,眼睛向<br />内、脚踏实地,落实好各项指标任务,做到层层分解落实到位,并将<br />压力层层传导到每名职工,充分调动广大职工的积极性,共同参与,<br />群策群力,确保各项计划指标的全面完成。另一个是,抓好精细化管<br />理工作。基础数据要真实准确,要做好数据平台的搭建工作;要从严<br /> <br />规范管理,强化考核力度并加大执行力,要尽快搭建好集团生产车辆<br />和专用车辆的共享平台建设,充分发挥资源共享,实现提高效率,减<br />少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不<br />折不扣贯彻落实,要做好水表管理,确保计量精准,强化管控体系建<br />设,同时对于没有按时完成的单位要实施问责;要做好对标管理,要<br />找准目标,找出差距,落实措施,迎头赶上,与国内 15 家副省级城<br />市以及主要关联城市的水务企业进行对比,在纵向对比的基础上再进<br />行横向看齐。提高执行力,加大监督检查的力度,要常抓、常管、常<br />监督。<br />三、以善为突破重点,实现集团赶超发展<br />关于今年的工作,集团已经明确了&ldquo;一个工作总基调,四大主攻<br />方向,十件实事&rdquo;以及&ldquo;两个平台建设&rdquo;的核心内容。在这里我再强<br />调一下:一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出<br />的未来五年的核心工作,水务集团要当先锋,打头阵,务必要从&ldquo;小&rdquo;<br /> <br />处入手,从&ldquo;细&rdquo;处着眼,要将&ldquo;人人都是环境,人人都有责任&rdquo;落<br />到实处。使每一位用户服务员,都能切实担起&ldquo;服务员&rdquo;职责;每名<br />营业所的对外服务员都要有&ldquo;窗口服务意识&rdquo;;各有关部门要将&ldquo;25<br />条&rdquo;真正执行到位。对于开发企业,要坚持走访、回访、上门服务,<br />打造我们的&ldquo;保姆式服务&rdquo;&ldquo;领办式服务&rdquo;品牌。要认识到:服务好<br />每位用户,就是我们最大的&ldquo;营商环境&rdquo;。这项工作要高度重视,绝<br />不懈怠,绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实<br />施降差增效。降差增效工程是集团的&ldquo;1号&rdquo;工程,市长亲自提出来<br />要加大城市管网治漏力度,因此,我们必须做好这项工作,向市委市<br />政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作,更是一项政治任务。各<br />部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合,建立绿色通道,不<br />遗余力完成。各项前期手续要提速,要确保 4月 1日前进场施工,必<br />须实现年初制定的降低产销差在 6%以上的目标。这是全集团开展的<br />一场攻坚战,务必取得胜利。降成本工作,应该说,我们集团冗员过<br />多,包袱沉重,管理粗放,这些问题最直接的反映在成本居高不下上。<br /> <br />今年,集团将降成本的目标锁定在 1亿元,就是要以&ldquo;壮士断腕的决<br />心,猛药去疴的力度&rdquo;从问题的根源上开刀,倒逼各单位务必加强管<br />理,在管理机制上,切实降低运行成本,从细节入手,精打细算。这<br />也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。...

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发布时间:2023-01-16 12:34:11 页数:6
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文章作者:U-7265

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