2020年在公司领导干部扩大大会上的讲话稿和在公司全体领导干部大会讲话稿合编

2020 年在公司领导干部扩大大会上的讲话稿和在公<br />司全体领导干部大会讲话稿合编<br />2020 年在公司领导干部扩大大会上的讲话 2180 字文稿<br />　　同志们：<br />　　上周五召开了全市干部扩大大会，×传达了×在考察时讲话<br />精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×<br />市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一<br />到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：<br />　　一、以改革统揽全局，实现集团快速发展<br />　　今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面<br />推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，<br />集团在&ldquo;三年三步走&rdquo;深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳<br />绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，<br />对于&ldquo;改革发展&rdquo;，我们要全力推进。要坚定不移地做好&ldquo;双主业板<br />块&rdquo;和&ldquo;1+4&rdquo;改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作<br />扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工<br />作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现<br />做强做优做大的目标。<br /> <br />　　二、以管理强化落实，实现集团稳固发展<br />　　管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集<br />团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。<br />今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。&ldquo;十<br />四五&rdquo;期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期<br />集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛<br />向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并<br />将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，<br />群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管<br />理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作;要从严<br />规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆<br />和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减<br />少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不<br />折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建<br />设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责;要做好对标管理，要<br />找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内 15 家副省级城<br />市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进<br />行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常<br />监督。<br />　　三、以善为突破重点，实现集团赶超发展<br /> <br />　　关于今年的工作，集团已经明确了&ldquo;一个工作总基调，四大<br />主攻方向，十件实事&rdquo;以及&ldquo;两个平台建设&rdquo;的核心内容。在这里我<br />再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会<br />提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从<br />&ldquo;小&rdquo;处入手，从&ldquo;细&rdquo;处着眼，要将&ldquo;人人都是环境，人人都有责<br />任&rdquo;落到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起&ldquo;服务员&rdquo;职责;<br />每名营业所的对外服务员都要有&ldquo;窗口服务意识&rdquo;;各有关部门要将<br />&ldquo;25 条&rdquo;真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回访、上门<br />服务，打造我们的&ldquo;保姆式服务&rdquo;&ldquo;领办式服务&rdquo;品牌。要认识到：<br />服务好每位用户，就是我们最大的&ldquo;营商环境&rdquo;。这项工作要高度重<br />视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。<br />二是实施降差增效。降差增效工程是集团的&ldquo;1号&rdquo;工程，市长亲自<br />提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向<br />市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任<br />务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通<br />道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保 4月 1日前进场施<br />工，必须实现年初制定的降低产销差在 6%以上的目标。这是全集团<br />开展的一场攻坚战，务必取得胜利。降成本工作，应该说，我们集团<br />冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高<br />不下上。今年，集团将降成本的目标锁定在 1亿元，就是要以&ldquo;壮士<br />断腕的决心，猛药去疴的力度&rdquo;从问题的根源上开刀，倒逼...