在公司全体领导干部大会上的讲话

在公司全体领导干部大会上的讲话<br />【仅供学习参考，切勿通篇使用！】<br />在公司全体领导干部大会上的讲话<br />　　同志们：<br />　　上周五召开了全市干部扩大大会，×传达了×在考察时讲话精<br />神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×<br />市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统<br />一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点<br />工作：<br />　　一、以改革统揽全局，实现集团快速发展<br />　　今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推<br />进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，<br />集团在&ldquo;三年三步走&rdquo;深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的<br />佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善<br />年，对于&ldquo;改革发展&rdquo;，我们要全力推进。要坚定不移地做好&ldquo;双<br />主业板块&rdquo;和&ldquo;1+4&rdquo;改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改<br />革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所<br /> <br />改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速<br />发展，实现做强做优做大的目标。<br />　　二、以管理强化落实，实现集团稳固发展<br />　　管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团<br />实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。<br />今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。<br />&ldquo;十四五&rdquo;期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，<br />近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，<br />眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到<br />位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，<br />共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，<br />抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭<br />建工作;要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建<br />好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，<br />实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按<br />照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量<br />精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问<br />责;要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，<br />与国内 15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在<br /> <br />纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的<br />力度，要常抓、常管、常监督。<br />　　三、以善为突破重点，实现集团赶超发展<br />　　关于今年的工作，集团已经明确了&ldquo;一个工作总基调，四大主<br />攻方向，十件实事&rdquo;以及&ldquo;两个平台建设&rdquo;的核心内容。在这里我<br />再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代<br />会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必<br />要从&ldquo;小&rdquo;处入手，从&ldquo;细&rdquo;处着眼，要将&ldquo;人人都是环境，人人<br />都有责任&rdquo;落到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起&ldquo;服务<br />员&rdquo;职责;每名营业所的对外服务员都要有&ldquo;窗口服务意识&rdquo;;各有<br />关部门要将&ldquo;25条&rdquo;真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、<br />回访、上门服务，打造我们的&ldquo;保姆式服务&rdquo;&ldquo;领办式服务&rdquo;品牌。<br />要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的&ldquo;营商环境&rdquo;。这项<br />工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市<br />带来负面影响。二是实施降差增效。降差增效工程是集团的&ldquo;1 号&rdquo;<br />工程，市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须<br />做好这项工作，向市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工<br />作，更是一项政治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、<br />全力配合，建立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，<br /> <br />要确保 4月 1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在 6%<br />以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。降成<br />本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些<br />问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，集团将降成本的目标<br />锁定在 1亿元，就是要以&ldquo;壮士断腕的决心，猛药去疴的力度&rdquo;从<br />问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管理，在管理机制上，...