在公司2021年全体领导干部大会上的讲话

在公司 2021年全体领导干部大会上的讲话<br />同志们：<br />　　上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考<br />察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为<br />全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提<br />振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上<br />来。在此，我再强调三方面重点工作：<br />　　一、以改革统揽全局，实现集团快速发展<br />　　今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度<br />全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速<br />发展。几年来，集团在&ldquo;三年三步走&rdquo;深化改革的进程中，<br />取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展<br /> <br />轨道。今年是集团的巩固完善年，对于&ldquo;改革发展&rdquo;，我们<br />要全力推进。要坚定不移地做好&ldquo;双主业板块&rdquo;和&ldquo;1+4&rdquo;<br />改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有<br />序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的<br />工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速<br />发展，实现做强做优做大的目标。<br />　　二、以管理强化落实，实现集团稳固发展<br />　　管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，<br />为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好<br />任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，<br />要狠抓基础工作。&ldquo;十四五&rdquo;期间的计划目前经过前期的准<br />备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，<br />各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，<br />落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层<br /> <br />层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，<br />群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好<br />精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的<br />搭建工作；要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，<br />要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充<br />分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目<br />标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落<br />实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，<br />同时对于没有按时完成的单位要实施问责；要做好对标管理，<br />要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内 15<br />家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵<br />向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检<br />查的力度，要常抓、常管、常监督。<br />　　三、以善为突破重点，实现集团赶超发展<br /> <br />　　关于今年的工作，集团已经明确了&ldquo;一个工作总基调，<br />四大主攻方向，十件实事&rdquo;以及&ldquo;两个平台建设&rdquo;的核心内<br />容。在这里我再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化<br />营商环境是×市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集<br />团要当先锋，打头阵，务必要从&ldquo;小&rdquo;处入手，从&ldquo;细&rdquo;处<br />着眼，要将&ldquo;人人都是环境，人人都有责任&rdquo;落到实处。使<br />每一位用户服务员，都能切实担起&ldquo;服务员&rdquo;职责；每名营<br />业所的对外服务员都要有&ldquo;窗口服务意识&rdquo;；各有关部门要<br />将&ldquo;25条&rdquo;真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回<br />访、上门服务，打造我们的&ldquo;保姆式服务&rdquo;&ldquo;领办式服务&rdquo;<br />品牌。要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的&ldquo;营商<br />环境&rdquo;。这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观<br />原因给集团、给×市带来负面影响。二是实施降差增效。降<br />差增效工程是集团的&ldquo;1 号&rdquo;工程，市长亲自提出来要加大<br />城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委<br /> <br />市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政<br />治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，<br />建立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确<br />保 4月 1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在<br />6%以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜<br />利。降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，<br />管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，<br />集团将降成本的目标锁定在 1亿元，就是要以&ldquo;壮士断腕的<br />决心，猛药去疴的力度&rdquo;从问题的根源上开刀，倒逼各单位<br />务必加强管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节<br />入手，精打细算。这也是...