董事长在XX公司2020年总结表彰大会上的讲话材料

董事长在 XX公司 2020年总结表彰大会上的讲话材料<br />各位 XX人、各位同仁： <br />大家下午好！ <br />今天是公元 2020年 XX月 XX日，我们欢聚一堂，回顾 2020，展<br />望 2021。 <br />值此辞旧迎新之际，谨让我以 XX公司党委书记、董事长，XX董<br />事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜<br />样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理<br />干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希<br />望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队<br />创造更大的业绩！ <br />在此，要对为 XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位 XX<br />人以及 XX 人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳<br />的付出与支持，XX才能取得今天的业绩！ <br />今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在 XX创立 XX周<br />年节点上的&ldquo;承前启后、继往开来&rdquo;的大会，我们通过给优秀的奋进<br />者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担<br />责任，体现了 XX&ldquo;结果导向、业绩为王&rdquo;的价值评价；在座各位表<br /> <br />现出来的&ldquo;精气神&rdquo;，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了 XX&ldquo;再<br />次腾飞&rdquo;初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能<br />量，奋进新征程！ <br />回顾&ldquo;十三五&rdquo;，XX公司四大存量业务提质增效、四大增量业务<br />方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互<br />动发展的良好局面，为公司&ldquo;十四五&rdquo;高质量发展打下了坚实基础。<br /> <br />XX为 XX公司的稳健发展做出了扎实的贡献。 <br />因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位 XX人在<br />2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！ <br />2020 年，对于 XX 来说，是特殊的一年，它是 XX 成立 20 周年！<br /> <br />作为 XX 的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当<br />我回顾 XX20 年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首<br />先映入我脑海的仍然是：像 XX 这样、没有任何垄断资源的竞争型企<br />业，究竟是如何成长起来的？又该如何持续提升企业在市场竞争中的<br />综合竞争力？ <br />在本人 20 多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理<br />念和方法。在今年 8月 1日举行的 XX成立 20周年纪念大会上，我主<br /> <br />要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此<br />机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，<br />与大家共享： <br />一、对于企业和企业管理的认知： <br />1．对于企业的认知： <br />1．1&ldquo;资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了<br />竞争的必然性和残酷性。&rdquo;企业本质上是竞争性的组织，商场就是没<br />有硝烟的战场。 <br />1．2 按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个<br />理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身<br />创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。） <br />XX 作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组<br />织，XX 存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造<br />有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了<br />不断提升企业的综合竞争力。 <br />正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：<br /> <br />2．对于企业管理的认知： <br /> <br />2．1人是企业的第一要素。 <br />XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：&ldquo;人才流<br />失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。&rdquo;我将其演绎为<br />我们形象片中关于&ldquo;企&rdquo;字的释形，即&ldquo;企业‘始于人，止于人’&rdquo;。<br />人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无<br />法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过&ldquo;人&rdquo;这一主体去<br />实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度<br />重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业<br />事业平台。 <br />2．1.1重中之重是企业领军人。 <br />XXX老先生曾说过&ldquo;作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏<br />执狂。&rdquo;这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直<br />以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于<br />领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培...