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董事长在集团总结表彰大会上的讲话

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董事长在集团总结表彰大会上的讲话<br />各位 XX人、各位同仁:<br />  大家下午好!<br />  今天是公元二〇二〇年 XX月 XX日,我们欢聚一堂,回顾二〇二<br />〇,展望二〇二一。<br />  值此辞旧迎新之际,谨让我以 XX集团党委书记、董事长,XX董<br />事长的名义,向刚才的获奖者表示热烈的祝贺,希望你们继续发挥榜<br />样的力量,努力在各自的岗位上做到最优;同时要向刚才新晋的管理<br />干部表示热烈的祝贺,随着聘书的发放,你们肩上的责任更重了,希<br />望你们继续发挥管理者的重要作用,坚持文字化、专业化,带领团队<br />创造更大的业绩!<br />  在此,要对为 XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位 XX<br />人以及 XX 人的家属致以崇高的敬意!正是因为你们一年来勤勤恳恳<br />的付出与支持,XX才能取得今天的业绩!<br />  今天的集会不仅是一次总结表彰大会,更是一次在 XX创立 XX周<br />年节点上的&ldquo;承前启后、继往开来&rdquo;的大会,我们通过给优秀的奋进<br />者以鲜花和掌声,提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担<br />责任,体现了 XX&ldquo;结果导向、业绩为王&rdquo;的价值评价;在座各位表<br /> <br />现出来的&ldquo;精气神&rdquo;,XX业绩回升的种种迹象,让我们看到了 XX&ldquo;再<br />次腾飞&rdquo;初见成效的良好势头,面向未来让我们携手同行,凝聚正能<br />量,奋进新征程!<br />  回顾&ldquo;十三五&rdquo;,XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务<br />方兴未艾,进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互<br />动发展的良好局面,为集团&ldquo;十四五&rdquo;高质量发展打下了坚实基础。<br />  XX为 XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。<br />  因此,我要代表两个董事会,对余总及其带领下的每位 XX人在<br />2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢!<br />  2020年,对于 XX来说,是特殊的一年,它是 XX成立 20周年!<br />  作为 XX 的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长,当<br />我回顾 XX20 年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时,首<br />先映入我脑海的仍然是:像 XX 这样、没有任何垄断资源的竞争型企<br />业,究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的<br />综合竞争力?<br />  在本人 20 多年的经营管理实战中,我形成了自己的一些管理理<br />念和方法。在今年 8月 1日举行的 XX成立 20周年纪念大会上,我主<br />要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理,今天我想借此<br />机会,对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识,<br /> <br />与大家共享:<br />  一、对于企业和企业管理的认知:<br />  1.对于企业的认知:<br />  1.1&ldquo;资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性,决定了<br />竞争的必然性和残酷性。&rdquo;企业本质上是竞争性的组织,商场就是没<br />有硝烟的战场。<br />  1.2按照管理学之父德鲁克的理论,社会组织的存在只有两个理<br />由:要么为社会提供正面贡献(一般指非盈利性组织),要么自身创<br />造价值,即创造利润(这就是盈利性企业组织。)<br />  XX 作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组<br />织,XX 存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润,持续打造<br />有竞争力的企业综合实力,所以,企业日常的管理行为指向都是为了<br />不断提升企业的综合竞争力。<br />  正是基于上述对于企业性质的认知,我形成了以下企业管理逻辑:<br />  2.对于企业管理的认知:<br />  2.1人是企业的第一要素。<br />  XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深,那就是:&ldquo;人才流<br />失是企业衰亡的开始,人才集结是企业兴旺的象征。&rdquo;我将其演绎为<br /> <br />我们形象片中关于&ldquo;企&rdquo;字的释形,即&ldquo;企业‘始于人,止于人’&rdquo;。<br />人是企业唯一不可或缺的最重要资源,离开人,一切愿望和想法将无<br />法实现,人是企业的主体,所有的目标都必须通过&ldquo;人&rdquo;这一主体去<br />实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度<br />重视人的工作,关心他们的心态,发挥他们的能力,营造优秀的企业<br />事业平台。<br />  2.1.1重中之重是企业领军人。<br />  XXX老先生曾说过&ldquo;作为企业家,就必须是梦想家、野心家、偏<br />执狂。&rdquo;这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直<br />以来,我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升,并一直致力于<br />领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企...

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发布时间:2023-01-16 12:58:36 页数:27
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文章作者:U-7265

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