集团董事长年终总结大会讲话稿

集团董事长年终总结大会讲话稿<br />　　各位董事、各位校长、园长、同志们：<br />　　大家下午好！<br />　　首先，我代表 xx 教育集团董事会，并以我个人的名义，<br />向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷<br />心的感谢！<br />　　XX年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，<br />进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大<br />好机遇，下决心成立了 xx 教育集团，并实行了集团化管理<br />和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展<br />的必然。<br />　　今天，我们召开集团年终总结大会，这次大会的主要任<br />务是：总结 XX 年集团教育工作，分析当前民办教育改革发<br />展的形势，找准集团学校、幼儿园存在的主要问题，签订新<br />学年工作目标责任书，安排布置 XX 年的工作。借此机会，<br />我讲三个方面的内容。<br />　　一、XX年集团工作的回顾<br />　　XX年 2月，xx教育集团在 xx双语学校正式挂牌，开始<br />了集团化运作和规范化管理。一年来，我们完善了集团组织<br />架构，组建了管理团队，拟定了集团章程，制定了年度工作<br />计划。围绕工作重点，从规范和管理两个方面，做了大量细<br />致的工作。为创建一个全新的集团，我们从集团章程、管理<br /> <br />体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职<br />责、管理制度等八个方面进行了探索和研究，从文字上进行<br />了规范，基本形成了完整的体系，建立了一个名副其实的民<br />办教育集团。<br />　　年初，我们在集团工作计划中，明确提出 XX 年的工作<br />目标是：&ldquo;加强集团化运作，实行规范化管理。&rdquo;上半年，<br />集团主编下发了一本《xxk九学校管理运作标准手册》，这是<br />我们在实现规范化管理中，提出的标准和规范化要求；下半<br />年，我们又编印了一本《xx 教育集团管理制度汇编》，这是<br />我们实现规范化管理的内容和制度体系。一年来，集团组织<br />培训会议 5 次，下学校调研 4 次，教育教学督导检查 1 次，<br />对各单位发文件 25 次，学期中对干部进行了考核，教师节<br />对优秀教职工进行了表彰。可以说，我们集团总体工作思路<br />清晰，管理指导思想明确，在工作中团结、务实、廉政、高<br />效。为集团创建区域优质教育，为各个学校实现转型升级提<br />供了支撑，打下了良好的基础，为 xx 教育事业的发展提供<br />了强有力的保障。从某种意义上讲，集团 XX 年既定的工作<br />目标，已经实现。<br />　　、办学条件不断完善<br />　　规范化验收成绩突出<br />　　据不完全统计，在 XX 年集团各学校、幼儿园增加投入<br />3000万元，完善了办学条件和环境提质建设。三乡平东学校<br /> <br />投入 1500 万元新建了教学实验楼；新域学校投入了 300 万<br />元新建了综合实验楼，投资了 300万元改造了运动场，提升<br />了校园文化品位；石碣 xx 学校投资了 280 万元改造了教学<br />楼，使学校面貌焕然一新；其他学校在学生宿舍改造、校园<br />绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大量工作。集团<br />XX 年有 5 所学校、3 所幼儿园通过了市、县一级学校验收。<br />各学校转型升级，提级升位积极主动，收到较好的效果。<br />　　2、学校管理不断增强<br />　　招生工作稳中有升<br />　　XX 年秋季，集团所属 12 所中小学，4 所幼儿园，共有<br />学生 21672人。（其中小学 16931人，初中 3288人，幼儿园<br />1453 人）。有教师 923 人。（其中干部职数 77 人，中小学教<br />师 735 人，幼儿园教师 111 人）。与上学期相比，有 8 个单<br />位学生人数增加，共增加学生数 1050 人（其中增加最多的<br />学校是：平东学校净增 263人，xx双语学校净增 252人，阜<br />沙 xx学校净增 230人，星宇学校净增 115人）。也有 8个单<br />位的学生人数减少，共减少 333人。从总体上讲，集团办学<br />规模呈上升趋势。<br />　　一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校<br />管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙 xx学校积极完成《五<br />年发展规划》的第二阶段&ldquo;精细化&rdquo;管理，深入教学过程管<br />理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的<br /> <br />执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管<br />理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校<br />开展&ldquo;全员参与型班级管理模式&rdquo;的探索和研究，不断提高<br />学校管理质量。三乡平东学校学生人...