银行财务部经理竞聘演讲稿

财务部经理是行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权 <br />力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。下面是为你整理的几篇银行财务部 <br />经理竞聘，希望能帮到你哟。 <br />银行财务部经理竞聘演讲稿篇一 <br />尊敬各位行领导、各位同事 <br />大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会， 不论这次成功与否， <br />我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理， <br />是因为我相信自己已经具备担任这项职务的基本条件。 我从 20xx 年大学毕业后， <br />一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直 <br />到会计主管， 积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识， 熟悉各种相关的法律、 <br />制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里， <br />经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练 <br />使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作营业部筹建，本、汇票业 <br />务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统 <br />上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进行了组织和协 <br />调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。如果行领导任命我为支行 <br />的会计经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调和辅 <br />导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和 <br />控制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，协助行领导和外勤人员进行业务 <br />开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对 <br />支行会计经理工作的一些设想。 <br />一、建章建制、科学管理 <br />不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开 <br />人，离不开人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部 <br />管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职 <br />责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解， <br />每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部 <br />分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级去办理业务，发挥 <br />相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数 <br />量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能 <br />完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的 <br />好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进行考核， <br />实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。 <br />主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度 <br />和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影响工 <br />作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识 <br />创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员基础。最后要注 <br />意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始 <br />的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会 <br />计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。 <br />二、会计核算与营销并重 <br />如果说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。 <br />新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在 20xx 年财 <br />务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同 <br />比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区 <br />是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景 <br />好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极 <br />好的发展机会和激烈的市场竞争， 这对会计经理而言， 就意味着要采取各种措施， <br />提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下 <br />几方面入手 <br />第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传 <br />的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技...