关于银行大堂经理竞聘演讲稿

关于银行大堂经理竞聘演讲稿 <br />尊敬的各位领导、各位评委： <br />　　大家好！ <br />　　我是**行的**，我竞聘的岗位是大堂经理。 <br />　　首先感谢行领导为全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家能有机会走上这个演讲台，各显其能。作为其中的一员，我感到非常荣幸。国际竞争理论创始人迈克尔•波特有句名言：&ldquo;不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。&rdquo; <br />　　这次竞争对我来说，成功固然重要，但更主要的是能锻炼自己，提高自己，使自己在竞争中走向成熟。梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让另一只脚能够再往上登。我会抓住这次竞争的梯阶，使自己在事业上更上一层楼。 <br />　　首先向各位评委和领导介绍一个我的基本情况，使大家对我有一个比较全面的了解。 <br />　　（简历部分由客户自己添加） <br />　　有这样一句话：自信是成功的第一步。今天我之所以有勇气站在这里，是因为我有足够的信心和能力做好银行大堂经理这个职务。以下是我的竞聘优势。 <br />　　第一，我具有扎实的专业知识。 <br />　　我很欣赏这样一句话：持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。所以，不论在部队里还是参加工作后，我都坚持不断地学习，掌握了牢固的专业知识，为我今天的工作奠定了基础。 <br />　　第二，富的实践经验。 <br />　　虽然只有短短几年的工作经历，但我却在几个不同的岗位工作过，十分熟悉各岗位的工作流程。尤其是我曾做过一段时间的大堂经理，这为我今后的工作积累了丰富的实践经验，会使我干起工作来得心应手。 <br />　　第三，较强的事业心和吃苦耐劳的精神。 <br />　　我是一名退伍军人，在部队的时候，我就笃信拿破仑的那句名言：不想当将军的士兵绝不是好士兵。无论做任何事情，我的信条是：既然做了，就一定要尽自己的努力去做的。虽然我不一定能够成为将军，但就算作为士兵，我也一定要做一名的士兵！ <br />　　第四，较强的沟通能力和协调能力。 <br />　　沟通是管理的浓缩。日本经营之神松下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。工作中我善于与领导和同事沟通，善于与客户沟通。 <br />　　第五，较强的观察能力和灵活应变能力。 <br />　　在工作中，我具有敏锐的观察力，能及时捕捉市场和客户信息，做好客户市场分析和市场分析，制定出可行的操作方案。对瞬息万变的市场有较强的应变能力。 <br />　　不去播种，不去耕耘，再肥的沃土也长不出庄稼；不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。各位评委、各位领导，如果这次能够得到大家的信任和支持，使我能够走了大堂经理这个职位，我会在新的岗位上努力耕耘，积极创造。以下是我在新岗位上的工作思路，请评委和领导们评议。 <br />　　一、协助网点负责人做好网点的服务和营销工作。 <br />　　作为大堂经理，我会积极协助主任，做好银行大堂的管理工作。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式做出详细具体的报告。以便于领导及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。 <br />　　二、大胆创新，探索新的竞争形式下的新的工作模式。 <br />　　市场经济中靠竞争图发展犹如逆水行舟，不进别退。兵书云：兵无常法。只有不断地创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在工作中，我会积极探索新的营销模式，把&ldquo;脚踏实地、不抱有一丝幻想、不放弃一点机会、不停止一日努力&rdquo;的思想作为全体员工的营销理念。 <br />　　三、建立完善的竞争机制。 <br />　　竞争推动发展，建立完善的竞争激励机制，不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性，从中发现人才，选拔人才，也可以增强行内的凝聚力和向心力。在员工中实行定期评比、定期考核制度，并以评比和考核为依据实行奖惩制度，鼓励先进、推动后进，完善服务。 <br />　　四、提升服务层次，丰富服务内涵。 <br />　　服务是银行的生命线。大堂服务是银行对外服务的窗口，代表银行对外的形象，所以，要把&ldquo;客户至上&rdquo;的服务理念深入到每一个员工心中。主动与客户沟通，主动与客户建立一种良好的感情。在工作中严格执行用户服务标准、服务规范、服务目标和服务流程，促进服务全方位、多层次、...