银行大堂经理关于优质服务的心得体会

银行大堂经理关于优质服务的心得体会 <br />篇一：银行优质服务个人心得体会 <br /> 【编者按】：心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验相类。 <br /> 作为服务行业，银行除出售自己的有形产品外，还要出售无形产品服务。银行的各项经营目标需要通过提供优良的服务来实现。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不但是银行业金融机构的法定义务，也是培养客户虔诚度、提升银行名誉、增强综合竞争实力的需要，更是银行履行社会责任、增进***社会建设的本质要求。 <br /> 以客户为中心，是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨，是经过剧烈竞争洗礼后的理性选择，更是寻求与客户共生双赢境地的现实要求。做好银行服务工作、获得客户的信任，很多人以为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础，仔细、耐心、热情是关键。我以为，真正做到以客户为中心，唯一上述条件还不够，银行服务贵在深进人心，既要将服务的理念牢固建立在自己的内心深处，又要深进到客户内心世界中，真正掌控客户的需求，而不是仅做表面文章。我们常常提出要专心服务，讲的就是我们要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提早想到，用真心实意换取客户长时间的理解和信任。 之所以坚持银行服务要深进人心，一方面是由于当前很多的银行服务表面文章做得太过明显，另外一方面是由于银行服务的趋同性日益明显。现在社会日趋进步，人们对银行服务情势上的进步不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些情势上的举措已被社会视为天经地义的事情，而从根本上改变银行员工的意识，切实为不同客户提供最有效、最优良、最需要的服务才是让上帝动心的关键。 <br /> 深进人心一方面要求我们内心牢固建立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要常常站在客户的角度来思考本身的表现。另外一方面，深进人心要求我们及时、正确掌控客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同客户的需求心理不同，要深度发掘、动态跟踪。我们要辨别客户、细分市场。对普通客户情势上的服务提升就可能取得他们极大的认可，比如大堂经理的进门招呼，柜台职员的微笑和礼貌用语。对vip客人，则更多的要斟酌如作甚其缩短等待时间、勤俭交易本钱和个性化服务及增值服务题目。为客户服务除及时、正确、到位以外，还要能激起客户需求。 <br /> 银行面对千变万化的市场，面对客户千差万别的需求，大量的服务不是仅仅依照市行制定的操纵流程往做就可以做出来的，而是要靠每位员工往创造，只有全行每位员工把服务深进人心，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完玉成年结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。我们也就一定能够在同业竞争中脱颖而出。篇二：银行大堂经理工作感悟 <br /> 银行大堂经理工作感悟 <br /> 最近一周，我基本上都承担着大堂经理这个角色，这也使我充分的体会到培训期间老师所说的大堂经理就是一个银行交警的这个比喻，也深深感受到了大堂经理的不易。 <br /> 在没有进入工作之前，我认为银行大堂经理的就是一个导储工作，谁都能干，可真正干了这一行，我才深刻的体会到了这项工作的不易和辛苦，才品尝到了其中的酸甜苦辣。 <br /> 工作难，不只是客户的不理解、不配合，还会出现时不时的抱怨和白眼。由于最近充公交卡的线路不稳定，时好时坏，有时候到下午就不能充了，可有些客户进入银行的时候我们没有注意，他们自己抽了号等待着充公交卡，可是等轮到他们的时候却不能充了。有些客户的情绪就会很激动，说等了半天了为什么又充不成了，为什么我们事先不告诉他们。这当然一方面是我们的疏忽，可是客户也有责任啊，他进门的时候也没有向我们咨询是否可以充卡。可每每遇到这种情况，客户的潜意识中总会觉得这就是银行员工的不对。 <br /> 工作无奈，每次遇到客户对我们柜员工作效率和网点客户太多的抱怨我们也很无奈。客户来就拿建行的服务和招行和中信银行的做对比，说他们营业网点的人是如何的少，到那就可以办业务。每每听到这种话，我就很无奈。还有的VIP客户抱怨他们根...