首页

机电设备主管的竞聘演讲稿

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

尊敬的各位领导,各位评委 <br />大家好!我叫赵永和,竞聘的是采购中心的机电设备主管竞聘稿主管职务。 <br />首先,我祝愿在座各位身体健康、事业有成,更祝愿今天所有的参赛者都有一个 <br />美好的未来,有一个成功的人生! <br />下面我简要介绍一下个人情况。 <br />我今年 36 岁,(党员),自考英语专业,北京科技大学函授计算机本科学历。 <br />91 年进入哈尔滨气化厂, 先后在造气分厂经营科做材料员、 在总厂机动处备件科 <br />做采购员工作, 99 年任供水分厂经营科长, ** 年任(兼)分厂考核办公室主任职 <br />务,现任 ** 职务。 <br />经过仔细衡量,我自认有如下竞聘优势 <br />一是经验优势。多年来,我始终工作在材料物资领域,曾主要从事机电设备 <br />采购工作,并负责选煤、造气、净化、空分等分厂专有设备备件及全厂水泵配件 <br />通用设备的采购工作,尤其是在机动处工作时积累了丰富的采供经验。这些将成 <br />为今后工作中无可比拟的优势。 <br />二是技能优势。首先,我熟悉机电设备,了解相关市场,熟知其成公司主管 <br />岗位竞聘演讲稿范文本及性能; 其次,我做过采购工作, 有一定的采购营销技能, <br />尤其是具有沟通协调能力,善于与人谈判;再次,我熟知国家相关法律法规,了 <br />解合同款项。以上这些技能将是降低采购成本、提供质量最优物品,维护我单位 <br />利益的最有利保证。 <br />三是管理优势。我在在基层工作多年,了解厂内情况;作为分厂考核办公室 <br />主任,我协助分厂班子抓经营管理工作,因而积累了一定的管理经验。同时,我 <br />还能够把管理理论与工作实践相结合,摸索出一套行之有效的管理方法。 <br />各位领导, 各位评委, 如果我赢得这次竞聘, 我将从以下几个方面开展工作。 <br />一是加强沟通与交流,建立和谐的人际关系。只有和谐,才能更好地发展。 <br />对此,我将摆正自己的位置, 处理好与领导同事的关系, 凡事多交流, 增进友谊, <br />搞好团结,搞好团队的发展服务。 <br />二是履行职责,根据计划按期保质保量采购所需机电设备物资。我总合住院 <br />部主管护师竞聘演讲稿将协助上级建立并执行采购管理制度, 定期做好统筹规划, <br />及时向上级汇报, 并跟踪使用效果, 确保完成整体工作指标, 做到全年帐物相符、 <br />帐帐相符。 <br />第三、做好采购信息的收集和分析,减少采购成本。我将着眼于市场,不断 <br />开辟建立新的物资供应渠道,最大限度节省采购开支。在确保质量的前提下,尽 <br />可能减少采购费用,缩短采购周期,满足工作需要和成本效益的要求,提高工作 <br />效率和经济效益。 <br />第四、加强学习,树立正确的荣辱观和服务理念,不断提升综合素质。在今 <br />后的工作中,我将不断强化服务意识和务实精神,身先士卒,率先垂范,做到腿 <br />勤、脑勤、嘴勤。加强沟通配合,把工作做实做细做透。 <br />各位领导,各位评委,如果承蒙厚爱,让我赢得竞聘,我将本着“自人事主 <br />管竞聘演讲稿动、自发,多做、做好”的原则,开拓创新,实现诺言,在服务与 <br />奉献中创造更多的价值。即使竞聘失败,我也将以此为新的起点,站在全局的高 <br />度,奋勇拼搏,挑战自我,创造更好的业绩! <br />谢谢大家!

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 12:03:31 页数:3
价格:¥3 大小:6.23 KB
文章作者:U-69700

推荐特供

MORE