公司后勤主管的竞聘演讲稿

公司后勤主管的竞聘演讲稿<br /> 　　尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好！我。。。，目前负<br />责。。。管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台，使<br />我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。<br /> 　　常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到<br />了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。如果我能得到各位信<br />任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为广大员<br />工服务”的宗旨，围绕热情服务、周到服务、标准服务，为公司打造<br />一支优秀的后勤服务团队。具体将从以下几方面着手做起：<br /> 　　1、提高沟通能力 ，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟<br />通、善于沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟<br />通）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤服<br />务质量和水平，为后勤服务的高质量提供保障；同时，在原则制度和<br />人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的积极性，营造<br />一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质<br />量及效率。<br /> 　　2、增强服务意识，提高满意度：传统意识中的服务行业一直<br />提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广大员工。<br />我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回访为契机，不<br />断收集广大员工的宝贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理<br />逐步实施广大员工的宝贵意见，不断提高后勤管理水平和服务质量，<br />用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意。<br /> <br /> 　　3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差<br />异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭<br />菜口味以及服务意识等方面不断满足公司员工的服务需求，同时通过<br />网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广<br />大员工的支持和理解。<br /> 　　4、完善物资采购验收流程，确保饮食安全：以降耗为核心，<br />拓宽采购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现场验<br />收的原则，严把采购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题<br />的及时联系进行维修，确保食品原材料的新鲜，同时，做好菜肴加工<br />过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避免因加工环节和饭菜准备过<br />多导致的饭菜浪费或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保<br />饮食卫生安全。<br /> 　　5、准确定位，转变观念：注重后勤人员的思想引导，稳定后<br />勤队伍，并有效实施奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极<br />性，同时，注重自身专业知识的学习，切实提高自己专业技能水平，<br />更好的提高驾驭能力。<br /> 　　总之，如果我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，<br />使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及广大员工<br />一个满意的答卷，恳切希望领导和广大员工监督、支持。<br /> 　　谢谢!<br /> <br />