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两篇开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿合编

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两篇开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿合编 <br />开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【一】 <br />省公司关于开展&ldquo;转观念、勇担当、创效益&rdquo;专题讨论的通知下发后,作为部门负责人,认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中,如何进一步转变员工的思想观念,强化责任和担当精神,把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下: <br />  一、组织学习,带头开展专题讨论,带头参加实践活动 <br />  首先支部组织好党员骨干围绕&ldquo;转观念、勇担当、创效益&rdquo;开展一次专题讨论,支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动,确保讨论内容入脑入心,每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会,切实增强转变观念、勇于担当的决心,挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子,增强责任感、使命感。 <br />  二、增强市场竞争意识,制定遏降增量措施 <br />  针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势,尤其柴油有的站点下降57%,柴油 <br />  整体同比下降17%的不利局面: <br />  1.作为片区经理要深入基层油站一线,跑竞争对手的营销情况,分析市场的竞争动态主动提出合理化意见,与站长一起分析汽、柴油下降原因,提出一站一策整改措施,重点关注点与点竞争效果,加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。 <br />  2.积极开展&ldquo;查短板定目标遏降增量&rdquo;销售竞赛方案,在片区、站与站之间形成&ldquo;比一比、赛一赛&rdquo;的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况,对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量,对落后员工进行帮扶。 <br />  三、树立&ldquo;严细实恒&rdquo;的工作作风 <br />  当前加油站经营管理事务繁多,检查多、要求高,务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风,开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、&ldquo;党员之星&rdquo;评选和环保专项整治、&ldquo;我为公司发展献计策&rdquo;金点子竞赛、&ldquo;卓玛泉、鸥露纸十百千计划&rdquo;竞赛及&ldquo;争一流,当标杆&rdquo;劳动竞赛活动,任何事情落到实处,亲力亲为,发扬自觉奉献、勇于担当的精神,任何工作,做到有计划、有目标、有检查、有考核。 <br />  四、做好油站一站一策工作,提升零售量 <br />  1.优化油罐、油枪枪布局,提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均,92号汽油机位在后,车辆不能停止最前边,致使车辆排队,油罐92号和98号汽油对调,达到92号汽油在前,提高车辆的通过能力。 <br />  2.更换加油机、强化对加油站设备的修理,提升完好率,满足客户需求。盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状,更换成双油四枪加油机,提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况,抓紧更换新的加油机。 <br />  3.安装道路指示牌、拆除隔离栏,提升加油站的经营量。 <br />  对盐城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。 <br />  4.增设98号、95号汽油销售站点,提升零售创利能力。 <br />  进一步梳理汽油站点,增设万胜站销售98号汽油,98号汽油比重达%。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽,增加一只油罐储存95号汽油。 <br />  5.建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修,加强高峰期的现场管理,提高大站的通行能力及汽油销售规模。 <br />  6.西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。 <br />  五、心系油站,深入一线,解决问题 <br />  作为片区经理,当好公司领导的得力助手,做好站长员工的贴心人,要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难,首先是做好加油站经营决策的指导,分析市场走势,一站一策的培训,销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决,比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设,强化站长示范站的管理,做到站长能上能下,后继有人。四是关心员工的生活、家庭及思想状况,走访家庭,与员工谈谈心、处朋友、拉家常,成为员工的贴心人,对家庭困难的给以真...

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发布时间:2023-01-16 11:56:57 页数:9
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文章作者:U-2074

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