转观念勇担当创效益讨论发言稿两篇

转观念勇担当创效益讨论发言稿两篇 <br />转观念勇担当创效益讨论发言稿一 <br />　　xxxx指出：&ldquo;干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。&rdquo; <br />　　近期，江苏公司正开展&ldquo;转观念 勇担当 创效益&rdquo;专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司&ldquo;决胜三年奋斗目标&rdquo;充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会： <br />　　解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础 <br />　　三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。&ldquo;志当存高远&rdquo;，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的&ldquo;梦&rdquo;，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。 <br />　　勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键 <br />　　勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司&ldquo;三年奋斗目标&rdquo;决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。 <br />　　提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点 <br />　　目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合&ldquo;转观念 勇担当 创效益&rdquo;专题讨论活动，认真响应分公司&ldquo;找短板明目标定措施抓落实了了&rdquo;动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐;力争在&ldquo;好水进万家&rdquo;活动中，卓码泉水销售达到1000箱;力争在&ldquo;设备维保盼靓油站&rdquo;竞赛评比中能取得佳绩;力争在&ldquo;献计献策&rdquo;金点子活动中获得组织奖，为盐城公司&ldquo;争创一流，争当苏北排头兵&rdquo;贡献自己应尽一份力量! <br /> <br />转观念勇担当创效益讨论发言稿二 <br />　　根据集团公司&ldquo;关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论&rdquo;的要求，昆明石油分公司于20xx年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对&ldquo;转观念勇担当创效益&rdquo;进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。 <br />　　经营创效方面 <br />　　一是做实了了&ldquo;一站一策&rdquo;、&ldquo;一店一策&rdquo;、&ldquo;一户一策&rdquo;，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定&ldquo;一站一策&rdquo;，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广&ldquo;他有我营&rdquo;等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。 <br />　　绩效考核方面 <br />　　对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店...