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企业,三年发展规划蓝图

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企业,三年发展规划蓝图 <br> <br> 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配臵,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 <br> 现结合行业及公司当前发展趋势,制定有限公司2012—****年三年发展规划。 <br> 一、基本情况 <br> 有限公司成立于****年,以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 <br> 二、总体发展目标 <br> 项 目 ****年 ****年 ****年 <br> 1、投资进度(%) 20  20  100 <br> 2、销售收入(万元) 500  1000  2000 <br> 3、预期回报额(万元) 100  300  500 <br> 4、相关税费(万元) 30  60  150 <br> 5、总资产增长率(%) 150  200  300 <br> 6、成本费用利润率(%) 15  20  25 <br> 7、客户满意度(%) 90  100  100 <br> 三、工作措施 <br> 1、目标市场定位,以市场为导向。 <br> 强化主业,做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场,为客户提供优于竞争对手的服务,打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要,客户就会转向别处,这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求, <br> 提出有创新的解决办法来满足客户需求。 <br> 由于不同的客户需求不同,因此我们要对目标市场要进行细分,通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击,在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。 <br> 2、进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。 <br> 科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲,所以我们进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才,同时做好育人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档次,争取更大的市场份额,全面提升企业的核心竞争力。 <br> <br> <br> 3、创建学习型企业,全面推进企业文化建设。 <br> 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动,努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次,进一步解放思想,转变观念,把“要我学习”变成“我要学习”,对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与 <br> 培训,同时通过外聘专家来公司诊断、咨询,进行系统的学习培训,努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质,再次强化执行力,努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致,形成具有“*********”特色的企业文化。 <br> 公司三年发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但是在园区管委会正确领导下,坚持“顾客至上,质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上台阶,取得佳绩,创造新的辉煌! <br> <br> *****企业有限公司 <br> ****年**月**日 <br> <br> <br> <br>

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发布时间:2023-01-16 10:48:14 页数:3
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文章作者:U-13794

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