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三年发展规划,服务公司

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 <br>服务公司,三年发展规划 <br>服务公司 <br>未来三年的发展规划 <br> <br>一、三年发展战略概要 <br>1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 <br>2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; <br>3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; <br>4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 <br>二、公司三年发展规划 <br>一、公司发展思路 <br> 公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在湘乡地区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为湘乡地区内以及周边地区服务机构的好品牌。 <br>二、经济环境分析 <br>我国十三五期间 行业发展空间依然广阔,我们预计 行业的增速将保持在 左右。首先,我们预计未来三年国内 投资(包括 )增速将在 以上, <br>三、战略实施要点 <br>(一)大力扩展 ,提高公司业务能力 <br>1、借着公司 的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发 努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的核心竞争力。 <br>2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 <br> 3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 <br>(二)、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力 <br>人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培养,是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等,使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足,做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力。同时,要引进优秀的专业人才,扩充公司 专业队伍,增强公司的技术实力。 <br>(三)建立公司的规章制度,实行公司规范化管理 <br>公司建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。 <br>四、公司业务发展规划 <br>1、公司 业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速。首先,公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次,在 行业集中度较低的大环境下,公司凭借其在品牌、 等方面的综合竞争力,市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户—— 企业,其市场份额的提高也将促进公司业务的增长。 <br>2、公司 业务未来三年将实现高增长,2016~2019年预计增速在 以上。 <br>

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发布时间:2023-01-16 10:48:14 页数:3
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文章作者:U-13794

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