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电力服务公司经理的竞聘演讲稿

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尊敬的各位领导各位评委 <br />大家好,今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫 *** ,1960 年 8 月 <br />出生,高中文化, 1979 年 12 月参加工作,先后在过安装班、城管所、变电站工 <br />作,现任电力服务公司副经理。 <br />今天来参加服务公司经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公 <br />司领导班子,把服务公司做大做强。 <br />在当今时代,发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要 <br />使我们的企业能够在当今的时代有所发展,我们必须要从以下几个方面入手。 <br />一、狠抓管理从管理中要效益 <br />“三分技术,七分管理”,首先就是要转变经营思想,建立新的管理制度。系 <br />统的建立一套适应公司实际需要的,行之有效的管理制度,对各部门、各个环节 <br />进行规范化的管理。做到有制度可依,有标准可照,行为有准则。只有规范化的 <br />管理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。 <br />二、抓好安全生产工作 <br />作为企业,安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展,强调安 <br />全生产的重要性,增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人,使员工做 <br />到各负其责。 <br />三、以人为本抓好员工的思想教育 <br />再好的管理制度,离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教育就显 <br />得尤为重要。作为一个管理者,做好员工的思想工作是一门基本功,要学会与人 <br />交流与人勾通,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的问题及时加以解决。 <br />让大家统一认识,心往一处想劲往一处使。 <br />四、抓好员工的培训 <br />提高员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是 <br />愚蠢的军队,愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培 <br />训,将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一 <br />锤子的去干了,我们也要学会搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范围,到社会上 <br />去找效益,最终达到做大做强我们企业的目的。 <br />感该大家给我这个机会, 让我在这里把我的经营思路说出来。 对于这次竞聘, <br />我的观点是重在参与,只要我参与了,我努力了,我就无愧于信任我的领导和同 <br />事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要,如果能够竞聘上去,我将把我的全 <br />部精力投入到管理工作中去,实践自己的竞岗若言;如果竞争不上,我也一样服 <br />从公司领导的安排,在新的岗位上好好的工作。

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发布时间:2023-01-16 12:01:39 页数:3
价格:¥3 大小:5.62 KB
文章作者:U-69700

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