电力的竞聘演讲稿

近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自 <br />我，展示自我的良好平台。 我在领导的期望下， 同事的支持下， 站到了这个舞台。 <br />丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多 <br />少份量，是骡子，还是千里马。 <br />是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从 1995 年服兵役，在部队 <br />苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开 <br />始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于 XX <br />年到江西电力学院脱产学习 2 年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一 <br />年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者 <br />的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活 <br />的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。 <br />我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重 <br />要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。 <br />我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为 <br />什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的 <br />目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中 <br />进取，在进取中实现自己的人生价值。 <br />如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作 <br />的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活， <br />确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就 <br />是把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。 <br />把握一个定位，即定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越 <br />权，补台不拆台。 <br />协调三种关系， 即协调好与地方政府之间的关系， 优化供电所外部发展环境； <br />协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系， <br />优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。 <br />抓好三项建设，即抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术 <br />强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破， <br />愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一 <br />控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、 <br />指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节 <br />能有新招，电费回收有诀窍。 <br />创造一个品牌，即创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位， <br />创造服务特色，塑造电力企业良好形象。 <br />如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以 <br />严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力， <br />把所内各项工作驶上快车道。 <br />“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否， 我都会持之以恒地以自己实际行动， <br />为公司的发展添“柴”加“碳” 、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕 <br />耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。