企业三年发展规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略

企业三年发展 <br>规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略 <br>企业，三年发展规划蓝图 <br>  <br> 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 <br>  现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2012&mdash;****年三年发展规划。 <br> 一、基本情况 <br>  有限公司成立于****年，以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 <br> 二、总体发展目标 <br>项 目 ****年 ****年 ****年 <br>1、投资进度（%） 20  20  100  <br>2、销售收入（万元） 500  1000  2000  <br>3、预期回报额（万元） 100  300  500  <br>4、相关税费（万元） 30  60  150  <br>5、总资产增长率（%） 150  200  300  <br>6、成本费用利润率（%） 15  20  25  <br>7、客户满意度（%） 90  100  100  <br>三、工作措施 <br>1、目标市场定位，以市场为导向。 <br>  强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求， <br>提出有创新的解决办法来满足客户需求。 <br>  由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。 <br> 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 <br>  科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 <br>  <br>  <br>3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 <br>  首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把&ldquo;要我学习&rdquo;变成&ldquo;我要学习&rdquo;，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与 <br>培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有&ldquo;*********&rdquo;特色的企业文化。 <br>  公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在园区管委会正确领导下，坚持&ldquo;顾客至上，质量至上，信誉至上&rdquo;宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，取得佳绩，创造新的辉煌！ <br>  <br> *****企业有限公司 <br>****年**月**日 <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> 编制： <br> 审核： <br> 批准： <br> 拟订日期： ****年**月**日 <br> <br> <br> 【企业发展战略规划】 <br> <br>（规划时限****年-****年） <br> <br> <br> <br> <br>目 录 <br>Ø <br> 前言 <br>Ø一、战略纲要 <br>Ø二、战略目标 <br>Ø三、企业文化 <br>Ø四、企业现状、企业环境与市场分析 <br>n (一)企业现状 <br>n（二）企业环境与市场分析 <br>n（三）SWOT四要素分析 <br>Ø五、战略规划 <br>n（一）三年规划 <br>n（二）企业****年大事项工作安排 <br> （三）过程控制及各部门年度工作计划 <br>Ø六、经营方针 <br>n（一）客户第一、服务至上 <br>n（二）一切以市场为中心 <br>n（三）加...