镜业企业发展5年规化+户外探险运动有限公司发展规划

镜业企业发展5年规化 <br>+户外探险运动有限公司发展规划 <br>镜业有限公司企业发展5年规化 <br>为了使企业能够在当今市场残酷的竟争中立于不败之地，使企业不断做强做大，争做同行业的领军企业，同时也为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，在公司的现有基础上特制定公司发展5年规划。 <br> <br>一、 公司经营思想 <br>诚信经营 以人为本，努力创新 不断发展。 <br> <br>二、质量方针 <br>以ISO9000:2000质量管理体系为准则，秉承&ldquo;质量第一,精益求精; 持续改进,客户满意&rdquo;为宗旨为客户服务。 <br> <br>三、企业发展前景及总体目标 <br> <br>我公司今后五年的总体目标是： <br>2015年，年生产总值要达到5000万元，利税500万元。 <br>总厂房面积7000平方米。一楼、四楼、五楼为镜子生产的两条线，（普镜与灯镜镜柜的两条生产线），三楼为挂件生产线。二楼为办公、食堂、住宿。六楼为总仓库。 <br> <br>员工数量与素质：计划普镜生产线人员为30人，灯镜与镜柜生产线人员为80人，挂件生产线为30人。员工平均文化基本达到高中毕业水平。平均年龄在30岁左右。 <br> <br>公司主要生产设备：生产设备要处于同行业领先地位，镜子生产线要有全新的深加工设备，如，斜边、直边双边磨边机，全自动异形周边斜边磨边机、电脑数控刻花机（目前已有），激光刻板机（目前已有），激光打标机（镜子与挂件都可使用），数控车床，数控铣床等设备。 <br> <br>产品通过IP44及CE认证 <br> <br>四、管理模式 <br>企业以7S管理办法为准则，建立建全并完善销售、生产、采购、质量、技术开发、行政人事、后勤，仓库各部门制度。 <br> <br>五、 公司管量与开发技术力量 <br>企业管理与开发人员与专业技术人员要占公司总人数的40%。 <br> <br>六、目标实施措施 <br> <br>1、改进生产技术，提高生产效率。  <br>我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新， <br>提升科技含量，改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。 <br>今后我们要加强与国内外同行业的的信息、技术及人才等方面的合作与交流，开发与利用现代现有的新的科学技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 <br> <br>2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。  <br>科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取走出去，请进来的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 <br>  <br>3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。  <br>首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、 <br>企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观，把要我学习变成我要学习，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有 <br>创新领先的特色的企业文化。 <br>  <br>4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程  <br>公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是参加每年两届的广交会以及上海卫浴产品展览会，同时加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强...