户外探险运动，有限公司发展规划

目 录 <br> <br> 一、规划总则 <br> （一）规则编制背景 <br> （二）规则指导思想及原则 <br> （三）规划时限 <br> 二、公司概况 <br> 三、户外运动产业环境分析 <br> （一）、户外运动产业现状 <br> （二）、****户外运动资源 <br> （三）、政策环境 <br> （四）、自身与竞争对手的分析 <br> 四、 企业总体战略规划 <br> （一）、企业五年发展总目标 <br> （二）、各项目发展目标 <br> 五、战略实施 <br> （一）、人力资源战略 <br> （二）、经营管理战略 <br> （三）、品牌营销战略 <br> （四）、财务管理战略 <br> 六、战略控制 <br> <br> 【摘 要】：企业规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 <br> 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定********户外探险运动有限公司2012&mdash;2017年五年企业规划。 <br> 【关键词】：********户外探险运动有限公司 五年发展 企业规划 <br> 一、规划总则 <br> （一）编制背景 <br> ********户外探险运动有限公司（以下简称&ldquo;********&rdquo;）创立于****年**月，在经历了**年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为****地区较具规模的户外运动专业企业之一，业务范围涉及户外运动为主线的周边相关户外旅行活动策划组织、体育赛事策划组织、户外体育营销传播、户外用品连锁经营店、洞穴勘测等各个方面。 <br> 作为******区域综合性户外运动企业，****年起先后成立极限突破拓展训练中心，******科技发展公司等分支机构，在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 <br> 经过**年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年企业规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 <br> （二）指导思想及原则 <br> 抓住历史机遇，努力成为西南地区最具规模的综合性户外运动企业为指导思想，以结合实际、稳健发展、规模经营为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成户外旅行活动组织、素质拓展训练、体育赛事（活动）营销传播、户外运动器械开发生产、户外用品连锁经营&ldquo;五位一体&rdquo;的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 <br> （三）、规划时限 <br> 2012&mdash;2017年五年发展规划 <br> 二、公司概况 <br> ********户外探险运动有限公司，前身为1999年创立的贵阳地平线登山探险俱乐部，****年成为******第一家经工商注册的从事山地户外运动相关产业的公司。目前共有专职员工**名。主要从事的业务有：户外体育文化营销传播、山地民族户外文化旅行、大型户外赛事与活动的策划执行、洞穴探险技术的培训与勘测、山地户外运动与拓展培训等户外体育文化业务。公司成立以来致力于户外运动的推广与发展，取得了较好的经济效益与社会效益，主要情况如下： <br> 一、 经营状况： <br> 公司创业之初，专职人员仅有**人，经营场所面积不足**平方米，启动资金仅为**万元，业务范围也仅仅是一般性的户外活动组织，年营业额不足**万元，人力、财力极度匮乏薄弱。但经过不懈努力，坚持从事户外运动的既定目标，通过积蓄人才、打造团队、提升服务水准、结合******情，深挖户外运动的文化含量的方式，不断创新，开发出具备特色的经营模式。例如：1、山地民族文化旅行：先后推出了&ldquo;黔西南山地民族深度探访（攀岩徒步类）&rdquo;、&ldquo;舟行黔东南（皮划艇类）&rdquo;、&ldquo;深入****腹地（洞穴探险类）&rdquo;等富有****民族风情、地理特质、户外运动特色&ldquo;三位一体&rdquo;的户外旅行线路，并在北京、上海、深圳等地建立了营销网络，迄今已经形成了稳定的高端客源。2、大型户外赛事（活动）策划执行：通过...