读书笔记——人人都要有会计思维

读书笔记&mdash;&mdash;人人都要有会计思维 <br> <br>   1 这是一本什么书 <br>   在刚刚过去的这个中秋节，终于可以放松下来看看书，这是2019年8月，在为孩子购书的时候获赠的一本书：《人人都要有会计思维》。 <br>   本书作者正是改变优衣库命运的幕后推手、日本知名会计师安本隆晴，正如书名一样，作者提出了人人都要有会计思维，会计思维能让组织自上而下的目标更清晰，所以这是一本给非专业会计人员的会计思维书。 <br>   目前本人所在的行业和所在的企业都正处于变革时期，书中的很多观点和做法都非常值得学习、参考和实践。很多举措如果能得到有效的实施，我相信将可以看到更多的转变，甚至是更多的奇迹。 <br>   全书由前言+5个正文章节+结论三部分构成，全书共202页，约20万字，为2019年6月的第1版。 <br>   在本书的前言部分，作者提出了要用会计的力量改变公司，观察公司的发展状况，把一切都数字化，以会计数字为基础，执行PDCA循环，就能创造出令人骄傲的、绝对不会输的强大公司。 <br>   2 正文有哪些章节? <br>   正文五个章节分别为： <br>   Chapter1 只有用&ldquo;会计思维&rdquo;经营，公司才能稳步成长 <br>   Chapter2 &ldquo;每月财报&rdquo;与&ldquo;预算管理&rdquo;打造高效团队 <br>   Chapter3 用数字思考，公司当然会赚钱 <br>   Chapter4 老板想要的，一定是会看&ldquo;关键数字&rdquo;的人才 <br>   Chapter5 这5家知名企业的社长、员工，都在用&ldquo;数字思考力&rdquo; <br>   3 正文摘要 <br>   以下是对各章节内容的摘录，以便随时查看学习。 <br>   Chapter1 只有用&ldquo;会计思维&rdquo;经营 <br>   公司才能稳步成长 <br>   1.数字反映运营成果，尽早看出经营缺失，在造成财务危机前改善。 <br>   2.不管数学成绩多差，一定要懂&ldquo;会计思维&rdquo;。了解&ldquo;公司的赚钱机制=损益机构&rdquo;与&ldquo;现金收支结构=现金流量结构&rdquo; <br>   3.会看财务报表的店长，才能帮公司赚钱;看财务报表的数字，能立即知道决策的成果。 <br>   4.&ldquo;会计&rdquo;就是把钱的事情讲清楚，这并不难。看数字就能清楚地知道交易详情，无须用文字说明。 <br>   5.&ldquo;财务报表&rdquo;会显示一家公司的未来。除了说明经营业绩，还能找出潜藏的危机。决算周期越短，公司越能快速成长。如果不能赶紧从借款体制中挣脱，公司很有可能会破产。 <br>   6.每位员工做事之前，先思考&ldquo;会不会有利润&rdquo;就对了。做决策前，先思考会不会产生利润。从一线员工到管理团队，都要拥有&ldquo;会计思维&rdquo;。 <br>   7.PDCA的顺利循环对于经营的任何一个阶层都极为重要，经营高层也好，现场的员工也好，都要有计划，然后按计划实行并适时检视，如与计划有差异就要调查分析并迅速采取应对措施。 <br>   8.不会立刻显现的数字，要从多方面观察分析。由各种观察来掌握数字，然后加以分析，这对掌握经营的实际状况很重要。 <br>   9.如果不能胜过对手，就会被对手打垮或吞并。用正确、快速地做出来的每月财务报表和预算比较分析，一旦有问题就立刻采取应对措施。 <br>   10.像大公司一样制定高目标的数字。 <br>   11.所有知名大企业都曾经是中小企业。成功的企业家身边一定有负责会计事务的人。经营管理一定不能缺少会计的规划。会计反映基本成果，经营方针可随之调整。努力经营也没有利润的业务，就应该立刻停止，不用多等三四年。销售规模变大时，小心&ldquo;黑字破产&rdquo;的现金陷阱。 <br>   12.每年开30家优衣库分店，真的做到了。设定高目标，才能激发员工的动力。分段达成各阶段的目标，三年后就能拉开与同行的差距。 <br>   13.倒闭公司的财务报表也值得学习。欠缺会计思维，最终导致倒闭。忽略了财务报表上的财务恶化警告。切实做好每月的决算，才能实时掌握财务状况。&ldquo;破产征兆&rdquo;早就显现在财务报表上了。 <br>   14.&ldquo;会计思维&rdquo;让优衣库迅速成长的秘密大公开： <br>   用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰(架构组织结构必须将经营战略按职能分解并分配给各部门，同时用另一张纸详细地记下分别掌管的业务，然后决定各部门的任务。组织结构就是能清楚地区分经营战略职能的说明书)...