运输有限公司中层正职管理岗位竞聘方案

 <br>***运输有限公司中层正职管理人员 <br>公开选聘方案 <br>为了进一步加强***运输有限公司中层正职管理人员工作，落实董事会及经营管理班子关于进一步深化人力资源管理制度改革的要求，经董事长办公会研究决定，采取公开选拔聘任中层正职管理干部。通过公开选聘，让德才兼备的员工脱颖而出走上中层正职管理岗位，以提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。 <br>为确保本次选聘工作顺利进行，结合公司至2019年12月底中层管理人员任期届满的实际情况，特制定本方案。 <br>一、选聘原则 <br>选拔聘任中层正职管理人员推行竞聘上岗、能上能下的选人用人机制，并遵循以下原则： <br>（一）与党管干部相结合原则； <br>（二）任人唯贤、德才兼备原则； <br>（三）群众公认、注重实绩原则； <br>（四）公开、平等、竞争、择优原则； <br>（五）以岗定人、双向选择原则； <br>（六）公开竞聘、民主测评和组织考察相结合原则。 <br>二、选聘岗位及职数 <br>中层正职岗位定编原则：机关部室和生产经营单位不论规模大小，原则上只设一个正职，具体详见《***运输有限公司选聘岗位一览表》。 <br>中层正职岗位（ 16 个） <br>1、机关职能部室中层正职岗位（ 7个） <br>2、生产经营单位中层正职岗位（ 9个） <br>三、选聘范围 <br>本公司范围内现有中层管理人员自愿参聘。 <br>四、组织机构 <br>成立选聘工作领导小组，负责公开选聘工作的总体部署和最终审定。 <br>组 长：董事长*** <br>副组长：*** <br>成 员：***、***、* *、***、* *、* *、***、* *。 <br>选聘领导小组下设选聘工作组、考评组 <br>（一）工作组：负责公司选聘工作方案的制定与具体组织实施（发布竞聘通知,对应聘人员任职资格、基本条件的审查验证，组织现场考评、会场布置、评分统计、现场事宜的安排等），并指导各单位按照选聘程序做好选聘工作。如有工作组成员参与竞聘，应予以回避。 <br>组 长：* * <br>成 员：***、* *、***。 <br>（二）考评组：负责现场竞聘答辩提问和评分，人员由公司领导组成。 <br>组 长：总经理*** <br>成 员：***、***、* *、***、* *、* *、***、* *。 <br>五、选聘的基本条件 <br>1、现有中层管理人员； <br>2、具有良好的政治素质和职业素养，组织协调能力强，作风严谨，有较强的执行力，秉公办事，遵纪守法，在员工中公信度高，能结合本单位实际创造性开展工作； <br>3、具备所竞聘岗位必备的专业知识和资格证书； <br>4、身体健康，无不良记录。 <br>六、公开选聘的实施 <br>（一）公开选聘程序 <br>实施阶段具体分为发布通知、报名、资格审查、竞聘答辩、组织考察（现有副职应聘到正职岗位）、会议决定、任前公示、聘任等8个步骤。 <br>1、发布竞聘通知，告知竞聘的岗位、任期目标（管理目标、经营目标）、报名条件、报名时间、竞聘方案撰写格式、竞聘程序、竞聘要求等信息。 <br>公司现有机关中层正职管理人员每人必须填报2个竞聘岗位（一个基层单位、一个机关部门），中层副职按照自愿原则。 <br>发布时间：2019年 11 月20 日 <br>2、竞聘报名。 <br>报名时间：2019年 11月20日&mdash; 11月 26日。 <br>报名方式：竞聘者到公司综合部现场报名，并提供以下材料： <br>（1）《***运输有限公司公开竞聘报名表》，可到综合部领取或自己在内网下载打印； <br>（2）身份证和相应资格证书原件及复印件各一份； <br>（3）培训和工作经历、主要业绩（成果）及相关证明材料 <br>3、资格审查。由选聘工作组负责按照公开选聘的条件，组织对竞聘人员的资格、条件进行审查。资格审查于报名结束后一个工作日内完成，初步确定侯选人并通知其进入下一程序。竞聘本岗位，预计今年能完成利润目标任务的直接进入组织决定程序。 <br>4、竞聘答辩。竞聘答辩分为方案阐述和现场答辩两个环节，首先竞聘候选人对自己的竞聘方案进行阐述（格式详见《***运输有限公司中层管理人员竞聘方案》，时间控制在10分钟）；其次，评委根据竞聘人竞聘岗位的知识、能力要求、工作目标及措施等随机提出问题，竞聘人现场做出相应回答，评委根据...