汽车销售经理年度工作计划3篇

汽车销售经理年度工作计划3篇 <br> <br> 汽车销售经理工作计划1 <br> <br>   随着xx区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我xx区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 <br>   着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取*完成销售任务。 <br>   一、销量指标 <br>   至20xx年12月31日，xx区汽车销售任务560万元，销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); <br>   二、计划拟定 <br>   1、年初拟定《年度销售总体计划》; <br>   2、年终拟定《年度销售总结》; <br>   3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; <br>   4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; <br>   三、客户分类 <br>   根据汽车xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 <br>   四、实施措施 <br>   1、技术交流： <br>   (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; <br>   (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; <br>   2、客户回访： <br>   目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 <br>   (1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间; <br>   (2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我xx年工作重点。 <br>   3、网络检索： <br>   充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。 <br>   4、售后协调： <br>   目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。 <br>   用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 <br> 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成汽车销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩! <br> <br> <br> 汽车销售经理的工作计划2 <br> <br>   正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到。 <br>   我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下： <br>   一、销量指标 <br>   带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 <br>   二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 <br>   1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 <br>   2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 <br>   3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 <br>   4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务...