服装销售年度工作计划精选与销售公司经理的年度工作计划范文

服装销售年度工作计划精选与销售公司经理的年度工作计划范文 <br> <br> <br>   服装销售年度工作计划 <br>   一、清点货品，做到心中有数 <br>   1.掌握每款货品数量 <br>   2.掌握每款号码情况及数量 <br>   3.掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 <br>   4.近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 <br>   二、管理好账目 <br>   1.做到日清、日结、日总、日存、日报。 <br>   2.做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 <br>   三、管理好员工 <br>   1.稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 <br>   2.招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 <br>   3.训，培训员工。 <br>   (1)做到每位员工均了解公司制度， <br>   (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 <br>   4.保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 <br>   5.提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 <br>   四、商品陈列 <br>   1.按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。 <br>   2.在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 <br>   3.调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 <br>   五、增加销售额 <br>   1.通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 <br>   2.掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 <br>   3.促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 <br>   4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 <br>   服装销售年度工作计划范文 <br>   作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 <br>   具体归纳为以下几点： <br>   1.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 <br>   2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 <br>   3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 <br>   4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 <br>   5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的&ldquo;让我干&rdquo;到积极的&ldquo;我要干&rdquo;。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 <br>   6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 <br>   现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 <br>   面对xx-xx年的...