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部门副职以上人员绩效考核表

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部门副职以上人员季度绩效考核标准<br />评 分 项 目 评 分 标 准 优 良 中 可 较差<br />A．能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务和业绩指标；<br />B．工作完成质量高、工作过程反复率低；<br />C．成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；<br />工作效果<br />D．工作数据和总结，能及时准确真实全面地汇报。<br />40分<br />35<br />分<br />30分 25分<br />20<br />分<br />A．决策及时、果断，抓住要害，见微知著,立即采取行动,防患于未然；<br />B．能及时准确领悟上级指示，将公司发展规划转为本部门的具体目标，拟定切<br />实可行的行动计划，按轻重缓急排定工作次序并稳步推进；<br />C．善于用人所长,有效分配工作,并对下属的工作进行跟进、回顾，确保部门目<br />标达成；<br />D．指导和培养下属，能将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。<br />工作能力<br />E、主动配合和支持相关部门工作，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技<br />巧说服他人；<br />40分<br />35<br />分<br />30分 25分<br />20<br />分<br />A．工作细致、严谨、信守职责，能勇于承担责任；<br />B．任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务；<br />C．有进取心、决断力，热衷于吸收新信息或知识；<br />工作态度<br />D．不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。<br />20分<br />15<br />分<br />10分 5分 0分<br />部门副职以上人员季度绩效考核表<br /> <br />考核周期： 年第 季度 <br />工作效果 工作能力 工作态度 分数合计 考核档次 员工确认签名序<br />号<br />员工姓名<br />优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />11<br />12<br />13<br />14<br />15<br />考评人签名： 审核人签名： 复核人签名： <br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:32:02 页数：2
价格：￥3 大小：79.00 KB
文章作者：U-114897

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