2018年度员工绩效考核表（职类-管理类）

2018年度员工绩效考核表 <br />表1：工作业绩考核量表 <br />被考核人姓名 部门 职类 管理类 岗位 本人评价日期 年 月 日 <br />直接主管姓名 部门 岗位 直接主管评价日期 年 月 日 <br />本年度关键考核指标 权重% 完成情况 全责/部分 自评得分 直接主管评分 <br />本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再填写，如所属单位另有要求，以各单位要求为准 0% <br /> 0% <br /> 0% <br /> 0% <br /> 0% <br /> 0% <br /> 0% <br /> 100% 业绩考核分数合计 ∑（权重*分数）*70% - - <br /> <br />填表说明 "1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。<br />2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。<br />3.“全责/部分”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写。<br />4.评分标准：100分—明显超越目标；80分—达成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作。<br />5.评分说明：单项评分超过70分和低于40分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。<br />特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。“直接主管临时交办的任务”权重不能超过10%。" <br /> <br />表2：胜任力评价量表 <br /> <br />评价指标 评价标准 自评得分 自评说明 直接主管评分 直接主管评价说明 <br />评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 <br />计划与规划能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 <br />评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 <br />决策与判断能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 <br />评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 <br />问题解决与执行力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 <br />评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 <br />团队建设能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 <br />评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 <br />人才培养能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 <br />胜任力评价分数合计 - - <br />"1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下：<br /> 管理类胜任力指标：计划与规划能力、决策与判断能力、问题解决与执行力、团队建设能力、人才培养能力<br />2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。" <br /> <br />表3：考核综合评价量表 <br /> <br />"被考核人工作业绩说明：<br />" "直接主管对工作业绩的补充说明：<br />" <br /> <br /> <br /> <br /> <br />"被考核人工作体会：<br />" "直接主管的总体评价：<br />" <br /> <br /> <br /> <br /> <br />"被考核人培训需求：<br />" <br />工作业绩得分 - 胜任力评价得分 - 最终得分 - <br />沟通日期 年 月 日 沟通结果 □完全或基本达成一致 □存在分歧 (在相应档上打“√”) <br />分歧点 <br />被考核人签字 直接主管签字 <br />注：附工作总结一份 <br />