后区员工绩效考核表（一）

<br />姓名： 入职时间： 所在店/区/总部： 所在部门： 现任职位： 考核类别：□年中 □年末 □其他 <br />第一部分（A）30%：工作成果及绩效评估 （由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核） <br />评 分 说 明 1、此表适用于总部/区部后区及门店后区人员的考评. A业绩评价 项目序号 &quot;考核项目暨关键业绩指标<br />（依被考核人职位说明书或上级交办工作填写）&quot; &quot;权重<br />(100%)&quot; &quot;绩效标准<br />（能力求量化并可衡量优劣）&quot; &quot;自述达成状况<br />（依实际达成成果由本人填写）&quot; &quot;评估达成状况<br />（应依实际达成之成果直接上司填写）&quot; 自我评估分数 直接上司评分 &quot;考核者评语<br />（直接上司填写员工长处或需改进项目）&quot; <br /> 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； <br /> 3、评估方法： 1 <br /> A、自我评分：由本人将工作项的得分填入&ldquo;自我评分&rdquo;栏相对应的空格内 2 <br /> B、直接上司评分：直接上级将工作项的得分填入&ldquo;直接上司评分&rdquo;栏相对应的空格内 3 <br /> C、面对面评估：直接上级应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 4 <br /> 5 <br /> 4、总分（满分100分） Totel=A+B 6 <br />第二部分（B）70%：工作表现评估（由直接上司与上一级主管分别独立填写） A项分数 <br />考核项目 特佳 佳 符合标准 勉强 差 自我评分 直接上司评分 考核者评语（直接上司填写员工长处或需改进项目） <br />（一）工作纪律 &quot;遵守公司规章制度及<br />卖场纪律，表现极佳&quot; &quot;遵守公司规章制度<br />及卖场纪律，表现佳&quot; &quot;基本遵守公司规章制度，<br />无不良记录&quot; 偶有违反公司规章制度，情节较轻 经常违反公司规章制度，情节严重 <br />表现评价 □ 9～10分 □ 8～8.9分 □ 7～7.9分 □ 6～6.9分 □ 6分以下 <br />（二）工作效率 &quot;经常超额完成工作，<br />工作高效，表现极佳&quot; &quot;经常超额完成工作，<br />工作高效，表现佳&quot; &quot;能按要求完成工作，保证<br />工作效率&quot; &quot;工作偶尔有拖拉现象，<br />效率欠缺&quot; &quot;工作经常不能按时完成，<br />工作效率不能保证&quot; <br />表现评价 □ 9～10分 □ 8～8.9分 □ 7～7.9分 □ 6～6.9分 □ 6分以下 <br />（三）学习应变能力 &quot;学习能力极佳，能洞察变革并<br />领导变革&quot; &quot;学习能力佳，能依需要<br />积极应变&quot; 学习能力符合工作需要、能参与变革推动 学习能力勉强可达、能适应公司的变革 &quot;学习能力不佳、对变革有<br />抵触情绪&quot; <br />表现评价 □ 9～10分 □ 8～8.9分 □ 7～7.9分 □ 6～6.9分 □ 6分以下 <br />&quot;（四）专业知识<br /> 及判断力&quot; &quot;知识、技能及思考<br />判断力极佳&quot; &quot;知识、技能<br />及思考判断力佳&quot; &quot;具所需知识、技能<br />和思考判断力&quot; &quot;知识、技能及思考<br />判断力稍感不足&quot; &quot;知识、技能及思考<br />判断力欠佳，影响工作&quot; <br />表现评价 □ 9～10分 □ 8～8.9分 □ 7～7.9分 □ 6～6.9分 □ 6分以下 <br />（五）沟通能力 &quot;与组织内外人员有效表达及获<br />取信息，沟通能力极佳&quot; &quot;与组织内外人员有效表达<br />及获取信息，沟通能力佳&quot; &quot;具一般沟通能力，基本能与<br />组织内外人员交流信息&quot; 沟通能力欠缺 缺乏沟通能力，未有改善 <br />表现评价 □ 9～10分 □ 8～8.9分 □ 7～7.9分 □ 6～6.9分 □ 6分以下 ...