分店员工绩效考核表（一）

<br /> <br /> <br /> <br />姓名： 入职时间： 所在店/区/总部： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他 <br /> <br />评 分 说 明 1、此表适用于分店01、02、03处所有助理级（含）以下员工使用。. 评 分 标 准 内容 定义 得分 基 本 素 质 工 作 表 现 评 估 本人自评 直接上司 分数小计 <br /> &quot;工<br />作<br />表<br />现<br />评<br />估&quot; 一直是 2.5分 1、 具有良好的个人清洁习惯，按照公司规定进行着装 <br /> 2、考评内容只考核工作表现评估； 2、 在平时工作中尊重顾客、尊重供应商、尊重同事 <br /> 3、评估方法： 经常是 2分 3、 养成守时、节约的良好习惯 <br /> A、自我评分：由本人将评估项的得分填入&ldquo;本人&rdquo;栏的空格内。 4、 严格执行公司的考勤制度及其它公司规定 <br /> B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入&ldquo;直接上级&rdquo;栏相对应的空格内。 偶尔是 1分 5、 按时按质完成上级安排的各项工作任务 <br /> 6、 虚心听取意见，有错必改 <br /> C、面对面评估：直接上司应就各评估项最终得分与员工进行面对面沟通. 做不到 0分 7、 工作时不聚在一起闲聊或做其它违反公司规定的事 <br /> 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； 8、 能简单清楚地完成单据书写、报告书等 <br /> 9、 休息的前一天将工作交代好，做好交接班记录 <br /> <br />工 作 表 现 评 估 <br />■基本要求 ■基本要求 ■考核者评语（由直接上司填写） <br />业 务 水 平 10、 具有良好的服务意识，做到主动、微笑服务. 工 作 态 度 及 能 力 26、 积极性：对任何工作都积极、自觉地完成. 37、 培训意识：在工作和生活中具有提高自身素质的自学能力和意识，积极参加公司安排的各项培训课程。 A、主要长处（依重要性排列） <br /> 11、 商品分类清晰，排列整齐. 27、 责任感：对负责的工作负有责任，约好的事情总能遵守. <br /> 12、 不断掌握销售技巧. 28、 纪律性：修养礼仪的基准规则总能认真遵守并执行. 38、 工作效率：相对于其他员工实际的工作成效，在规定时间内完成或超额完成工作情况. <br /> 13、 了解所负责的商品的品质、材料、使用方法. 29、 理解能力：正确指示命令不犯同样的错误. <br /> 14、 单据的填写无错误并保管在指定场所. 30、 服务意识：尊重顾客，站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客（含公司内部/外部）需求. 39、 专业知识：对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序规章制度、商品、设备及资料的熟悉程序. <br /> 15、 将商品畅销、滞销等信息记录下来并及时向上级汇报. <br /> 16、 知道商品先进先出的重要性并认真履行. 31、 团队绩效：积极协调，乐于助人，人际关系佳. 40、 创新意识：在工作中具有超出规范或独特性的举措和想法. <br /> 17、 备货放在指定场所，不堆放在通道上. 32、 品德操守：洁身自爱，廉洁奉公. <br /> 18、 及时补货并将补货剩下的商品、纸箱等整理好后放到适当的位置. 33、 分析判断能力...