2-员工绩效考核表

月度工作考核表<br />员工信息 评估人信息<br />姓名： 张三 部门： 生产部 工号： 8617 姓名： 李四<br />岗位： 技术员 主管： 李四 考核日期： 2017/7/23 岗位： 主管<br />入职时间：2014/8/5 上岗时间： 2014/8/5 考核月份： 七月-17 部门： 生产部<br />A部分 - 个人工作 （70%）<br />当月主要工作内容 完成情况 权重% 自评得分 主管评价<br />1 SMT车间设备保养 已完成 100% 30% 3<br />2 老化线保养与维修 已完成 100% 30% 4<br />3 贴管机维护与保养 已完成 95% 10% 3<br />4 贴片生产效率 已完成 100% 30% 3<br />5 3<br />A部分考核得分 100% 3.3 0<br />人力资源中心评估最终得分 <br />B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）<br />项目 定义描述 权重% 自评得分 主管评价<br />工<br />作<br />表<br />现<br />专业技能及知识<br />展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围<br />内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。<br />15% 3<br />客户为导向 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 15% 3<br />工作质量及效率<br />在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动<br />产品，关心团队或他人的目标及需求。<br />20% 4<br />环境、职业健康及安全<br />对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安<br />全规定，保护自身、同事和公众的安全。<br />5% 3<br />个<br />人<br />特<br />征<br />沟通技能<br />有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分<br />享信息，及时且积极地接受反馈。<br />5% 3<br />团队合作<br />和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享<br />知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。<br />10% 3<br />责任感<br />执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的<br />监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协<br />助支持团队/部门的目标。<br />15% 3<br />人际交往能力 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 10% 4<br />创造力/创新精神<br />以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新<br />，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。<br />5% 3<br />B部分考核得分 100% 3.3 0<br />人力资源中心评估最终得分 <br />个人绩效考核总分 (A部分和B部分) 0.0<br />* 评分等级：1-5 * 绩效等级结果 * 正态分布比例范围<br />5- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。 5- 优秀 5- 5%-10%且小于等于10%<br />4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。 4- 良好 4- 10%-20%且小于等于20%<br />3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。 3- 合格 3- 50%-70%<br />2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。 2- 待改进 2- 5%-10%且大于等于5%<br />1- 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。 1- 不合格 1- 0%-5%且大于等于0%<br />月度工作考核评语<br />员工自评 员工签名 部门主管评语 评估人签名<br />持续改进 保证生产效率最大化<br />日期2017/7/12 日期<br />总经理意见 签名 人力资源中心意见 签名<br />日期 日期<br />注: <br />1. 每个月1号完成部门考核，将整张表格并交还给人力资源部存档。<br />2. 本表的结果不作为最终结果，实际结果将以人力资源中心最终审批结果为准<br />