1-员工绩效考核表

岗位绩效考核表<br />被考核人 个人编号 填表日期<br />所在部门 岗 位 入司日期<br />考核区间 年 月至 年 月<br />考核标准以及分数<br />杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）<br />考核项目<br />考核得分<br />考核分数 权重 备注<br />个<br />人<br />素<br />质<br />1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 8%<br />2、有团队合作意识，能以集体利益为重 8%<br />3、沟通能力和亲和力 8%<br />4、学习、总结能力 10%<br />5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10%<br />6、积极进取精神、意志坚定 7%<br />7、责任心 7%<br />8、诚实、守信、守时 7%<br />9、灵活性 7%<br />10、创造性以及潜力 7%<br />11、良好组织能力和协调管理能力 6%<br />12、遵守法律法规以及公司规章制度 7%<br />13、职业操守 8%<br />合计 0.0 ### ——<br />工<br />作<br />态<br />度<br />1、出勤状况 15%<br />2、对待工作责任心 17%<br />3、对待工作热情度 17%<br />4、能主动完成工作任务 19%<br />5、能寻求更好的方法来完成工作 10%<br />6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部<br />门保持良好的协作关系<br />12%<br />7、遵守工作规范 10%<br />合计 0.0 ### ——<br />专<br />业<br />知<br />识<br />1、专业业务知识 30%<br />2、相关专业知识 15%<br />3、外语知识 15%<br />4、计算机应用知识 20%<br />5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 20%<br />合计 0.0 ### ——<br />工<br />作<br />能<br />力<br />1、能保质保量完成工作任务 10%<br />2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动<br />调动各方资源以达成目标<br />10%<br />3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 9%<br />4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并<br />保持良好的人际关系<br />8%<br />5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 8%<br />6、主动改进和创新的意识、效果 8%<br />7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 10%<br />8、工作认真、细致，考虑问题深入 10%<br />9、对问题认识全面，有系统性 10%<br />10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 9%<br />11、在承担工作上有发展潜力 8%<br />合计 0.0 ### ——<br />工<br />作<br />业<br />绩<br />(<br />以<br />岗<br />位<br />职<br />责<br />为<br />标<br />准<br />)<br />合计 ——<br />总计 0<br />您最欣赏被<br />考核人哪些<br />方面？<br />您认为被考<br />核人哪些方<br />面需要改进<br />？<br />满分是100分<br />，您给被考<br />核人打多少<br />分？<br />